# ＣＲＧホールディングス（7041） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7041/disclosure/20241226545128
種別: 経営計画
開示日: 2024-12-27
Komoriの読み（0-100）: 43
企業ページ: https://komori.app/company/7041

## 何が変わったか

2024年9月期は、コールセンター向け派遣の需要減少などで当初の業績予想を大きく下回り、売上高・営業利益の予想を引き下げた。一方、2025年9月期以降は、2024年10月の人材派遣3社の合併を軸に、既存事業の立て直しとアウトソーシング、製造、IT・Tech、障がい者支援など新たな収益の柱の育成を進める方針を示した。

## 会社が挙げた理由

利益率の高い新型コロナウイルス感染症関連案件などの特需が一服したことに加え、大手顧客からの既存案件への派遣が減少するなど想定していた外部環境が大きく変化し、派遣需要が減少したため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2025年9月期 事業戦略
- 計画期間: {"開始年度":"2025年9月期","最終年度":"not_disclosed"}
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":19400,"revised_forecast":17000,"change":-2400,"change_rate":-12.4,"unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":300,"revised_forecast":55,"change":-245,"change_rate":-81.7,"unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":1.5,"revised_forecast":0.3,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":60,"revised_forecast":-120,"change":-180,"change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: 少子高齢化に伴い生産年齢人口が減少し、構造的な人手不足が続く、人材ビジネス関連市場は2024年度108,097億円、2025年度112,763億円、2026年度116,404億円と予測、人材派遣市場は2024年度100,000億円、2025年度104,000億円、2026年度107,000億円と予測、人材紹介市場は2024年度4,420億円、2025年度4,880億円、2026年度5,330億円と予測
- 重点施策: 既存事業の収益安定化、各種施策により新規固定売上を積み上げ中長期的な純増構造を確立、新たな収益の柱とする各種新規事業の運営体制の再構築を実施、合併に伴うより一層のシナジー効果の創出により早期の業績回復・企業価値の向上に注力
- 前計画の実績: {"previous_forecast":19400,"revised_forecast":17090,"change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: 利益率の高い新型コロナウイルス感染症関連案件などの特需が一服したことに加え、大手顧客からの既存案件への派遣が減少するなど想定していた外部環境が大きく変化。上記に伴い派遣需要が減少し、売上高・売上総利益が下振れ当初業績予想を修正。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 競合他社の存在（価格競争）、国内市場規模の縮小傾向、代替サービスの台頭、構造的な人手不足、RPA市場の拡大（ロボット、AI技術の進化）、労働者派遣法の改正、同一労働同一賃金、直接雇用（正社員化）の流れ・「有期から無期へ」の動きの影響
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年12月27日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「表題は「事業計画及び成長可能性に関する事項」、成長戦略には「2025年9月期 事業戦略」と記載されている。」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「2025年9月期 事業戦略」「2025年9月期以降」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2025年9月期 事業戦略」「2025年9月期以降」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「利益率の高い新型コロナウイルス感染症関連案件などの特需が一服したことに加え、大手顧客からの既存案件への派遣が減少するなど想定していた外部環境が大きく変化」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「見出し「2024年9月期 業績予想の修正」、また「上記に伴い派遣需要が減少し、売上高・売上総利益が下振れ当初業績予想を修正」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2024年10月にCRGグループの人材派遣サービスを提供する3社が合併し、総合人材サービス企業 株式会社ミライルとしてスタート」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 数値目標なし（原文: 「数値表の見出しは「2024年9月期 業績予想の修正」「2024年9月期 通期業績予想対比」であり、2025年9月期以降の目標数値は確認できない。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 数値目標なし（原文: 「「2024年9月期 業績予想（当初計画）」「2024年9月期 業績予想（修正計画）」の比較表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「成長戦略では「新規固定売上を積み上げ」と記載されるが、将来の売上高・利益の目標数値は示されていない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「『HR関連事業』…と『フィナンシャル事業』…の2区分によるセグメントごとの概況を開示」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「数年以内での海外進出を目標に掲げています」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「人材ビジネス関連市場の2024年度から2026年度の市場規模・前年比、テレマーケティング関連市場の年度別市場規模・前年比」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「派遣需要が減少し、売上高・売上総利益が下振れ当初業績予想を修正」、売上高は当初19,400百万円に対し修正17,000百万円」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2024年9月期 通期業績予想対比」の表に、各指標の「予想」「実績」「増減額」「増減比」を掲載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「売上高は19,400百万円から17,000百万円、営業利益は300百万円から55百万円へ変更」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「売上高はコールセンター向け人材派遣の低迷により減収」「営業利益は…売上総利益の減少、のれん償却の計上等を主因とし減益」「店舗閉鎖損失や一部の投資有価証券の評価損…により当期純利益は赤字」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文中に「資本コスト」「WACC」「株主資本コスト」の記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文中に配当性向・DOE・自己株式取得に関する記載なし」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「M&A・投資事業」のサービス説明はあるが、投資計画の総額・分野別金額の記載なし」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する目標数値の記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文中にPBRまたは株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「主力のコールセンター向け人材派遣事業の縮小に伴い、新たな収益の柱とする各種新規事業の運営体制の再構築を実施」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「成長イメージに「IT・Tech」「障がい者サポート」「アウトソーシング」「製造」「人材派遣 職種の拡充」と記載」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「（出典）矢野経済研究所『2023年版 人材ビジネスの現状と展望』」「（出典）矢野経済研究所『2023 コールセンター市場総覧～サービス＆ソリューション～』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「M&A仲介・投資事業を開始」「株式会社クレイリッシュを完全子会社化」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「数年以内での海外進出を目標に掲げています」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「市場表の「見込」「予想」「予測」、本文の「数年以内での海外進出を目標」「推測」」）