# 全社的なローコスト運営の定着｜サン・ライフホールディング（7040）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7040/threads/8a660085a2f5
企業ページ: https://komori.app/company/7040

## 経過

- FY2019 初出 「労務管理と施行状況に応じた効率的な人員配置の構築等に努め、低コストオペレーションの定着を図ります。」 — 労務管理と状況に応じた人員配置により、低コスト運営を定着させる施策を示している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「労務管理と施行状況に応じた効率的な人員配置の構築等に努め、低コストオペレーションの定着を図ります。」 — 労務管理と効率的な人員配置による低コスト運営の定着を継続している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2019-fy)
- FY2024-Q2 前進 「さらにはローコストオペレーションを推進したことにより、売上高は前年同四半期比28.1％増の570百万円、営業利益は３百万円（前年同四半期は71百万円の営業損失）となりました。」 — ホテル事業でローコストオペレーションを推進し、営業損失から3百万円の営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7040/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「さらにはローコストオペレーションを推進したことにより、売上高は前年同四半期比14.6％増の915百万円、営業利益は28百万円（前年同四半期は43百万円の営業損失）となりました。」 — ホテル事業でローコストオペレーションを推進し、前年同期の営業損失から28百万円の営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7040/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「さらにはローコストオペレーションを推進したことにより、売上高は前期比5.1％増の1,154百万円、営業利益は28百万円（前期は53百万円の営業損失）となりました」 — ローコストオペレーションの推進が記載され、ホテル事業は営業損失から営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7040/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 前進 「一方で、業務の内製化等により原価率の低減に努め回復傾向となるものの、物価高騰等の影響により、売上高は前中間連結会計期間比20.1％増の481百万円、営業損失は22百万円（前中間連結会計期間は34百万円の営業損失）となりました。」 — ホテル事業において業務の内製化を進め、原価率低減と営業損失幅の縮小につなげている。 (https://komori.app/company/7040/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 前進 「業務の内製化等により原価率の低減に努め回復傾向となり12百万円（前期は13百万円の営業損失）となりました。」 — 業務内製化による原価率低減を進め、ホテル事業の営業損失を営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7040/disclosure/20260508520178)
- FY2026 前進 「業務の内製化等により原価率の低減に努め回復傾向となり12百万円（前期は13百万円の営業損失）となりました。」 — 業務内製化による原価率低減を進め、ホテル事業の営業損失を営業利益へ転換した。 (https://komori.app/company/7040/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「また、業務オペレーションの内製化と効率化に努めた結果、売上高は前年同四半期比18.1％増の299百万円、営業利益は前年同四半期比214.8％増の11百万円となりました。」 — 業務オペレーションの内製化・効率化を継続し、ホテル事業の利益改善につなげている。 (https://komori.app/company/7040/disclosure/20260807514853)