# 会員制の強化・発展｜サン・ライフホールディング（7040）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「会員制の強化・発展に努めてまいります。」 — 施行部門と互助会営業部門を一体化し、会員制を強化・発展させる目標を示している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「新規会員獲得に向け、グループ全体での組織的な営業活動の推進と、展示会、フェスタなどイベントを通じて顧客基盤の拡大を計ってまいります。」 — 組織的な営業とイベントを通じた会員制の強化・発展を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「今後、互助会事業を、募集を通じた会員拡大や将来のお客様の囲い込みとしてのみ捉えるのではなく、前項のシニアライフ支援事業も含め、互助会会員の皆様のより充実した生活の実現に、当社グループの各事業を、いかに有効かつ継続的にご利用いただくかに重点を置いて展開してまいります。」 — 互助会事業を会員数拡大中心の位置付けから、シニアライフ支援を含むグループ各事業の継続利用支援へと捉え直している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「前払式特定取引前受金残高253億円という強固な顧客基盤を活かし、お客様ニーズに応じた商品・サービスの継続的な開発・拡充を行うとともに、無料登録「ライフクラブ」制度の導入や、老人ホーム紹介サービス「みつけるコンシェル」の拡充を通じて、互助会会員以外の皆様をも含む幅広い顧客基盤の拡大に取り組んでまいります。」 — 互助会事業を会員数拡大だけでなく、会員外も含む幅広い顧客基盤へのサービス提供としてさらに展開している。 (https://komori.app/company/7040/filing/2025-fy)