# 再生支援ニーズ拡大に伴う社内人的リソースの再配分｜フロンティア・マネジメント（7038）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「比較となる前年同四半期連結累計期間においては社内の再生支援部門の人的リソースを経営コンサルティング事業の一部に割り振っておりましたが、当四半期連結累計期間においては、再生支援ニーズの拡大を背景に当該人的リソースをほぼ全て再生支援事業に注力した」 — 再生支援ニーズの拡大を受け、社内の人的リソースを経営コンサルティング事業から再生支援事業へほぼ全面的に振り向ける運営上の施策を記載している。 (https://komori.app/company/7038/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「比較となる前年同四半期連結累計期間においては社内の再生支援部門の人的リソースを経営コンサルティング事業の一部に割り振っておりましたが、当第３四半期連結累計期間においては当該人的リソースをほぼ全て再生支援事業に注力した」 — 再生支援ニーズの拡大を背景に、社内の人的リソースをほぼ全て再生支援事業へ振り向けた運営を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7038/filing/2019-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、前年同四半期から減少しておりますが、それは経営コンサルティング事業よりも、更に需要が旺盛な再生支援事業に対応する人的リソースを増加させた影響によるものです。」 — 再生支援事業への需要が経営コンサルティング事業より旺盛であるため、再生支援に対応する人的リソースを増加させたとの説明を継続している。その影響で経営コンサルティング事業の売上高は前年同期比10.7％減少した。 (https://komori.app/company/7038/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「再生支援事業の人的リソースを経営コンサルティング事業で活用したことにより、経営コンサルティング事業において大きく増収した結果」 — 従来の再生支援ニーズへの対応を優先する人的リソース配分から、再生支援ニーズが想定ほど拡大しなかったため、経営コンサルティング事業へ人的リソースを活用する方向へ示し方が変化している。 (https://komori.app/company/7038/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 再定義 「構造改革業務への人員の割当てや人員適正化に伴うシニアメンバーの入れ替え」 — 事業間の人的リソース配分について、従来の再生支援事業と経営コンサルティング事業間の再配分から、構造改革業務への配置と人員適正化を含む運用へ記載が変化している。 (https://komori.app/company/7038/filing/2025-h1)