# 創業者への依存と経営体制の移行｜テノ．ホールディングス（7037）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「同氏は、当社設立以来の最高経営責任者であり、経営方針や経営戦略の決定をはじめ、会社の事業推進及び営業施策とその推進において重要な役割を果たしております。当社グループでは、各業務担当取締役及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有などを積極的に進めております。また、適宜権限の委譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めております。」 — 創業者の重要な役割をリスクとして示す一方、取締役・部門長の配置、会議体、権限委譲による対応を記載している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、各業務担当取締役及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有などを積極的に進めております。また、適宜権限の委譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めております。」 — 創業者が重要な役割を担うリスクと、取締役・部門長の配置、会議体、権限委譲による対応を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループでは、各業務担当取締役及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有などを積極的に進めております。また、適宜権限の委譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めておりますが、何らかの理由により同氏に不測の事態が生じた場合、又は、同氏が退任するような事態が発生した場合には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。」 — 創業者の重要な役割と、取締役・部門長、会議体、権限委譲による依存低減策を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、各業務担当取締役及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有などを積極的に進めております。また、適宜権限の委譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めておりますが、何らかの理由により同氏に不測の事態が生じた場合、又は、同氏が退任するような事態が発生した場合には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。」 — 創業者の重要な役割と、取締役・部門長、会議体及び権限委譲による依存低減策を継続して説明している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループでは、各業務担当取締役及び部門長を配置し、各々が参加する定期的な会議体にて、意見等の吸い上げや情報共有などを積極的に進めております。また、適宜権限の委譲も行い、同氏に依存しない経営体質の構築を進めておりますが、何らかの理由により同氏に不測の事態が生じた場合、又は、同氏が退任するような事態が発生した場合には、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。」 — 創業者への依存リスクと、取締役・部門長の配置、会議体及び権限委譲による対応を継続して説明している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2024-fy)