# M&A後のPMIによるグループ経営基盤の強化｜テノ．ホールディングス（7037）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「今後は、ＰＭＩを通じて当社水準の経営管理体制を構築しつつ、当社グループの成長に寄与する案件の適切な実行を積極的に推進してまいります。また、ＰＭＩ以降のフェーズにおいては、経理、総務、人事面の連携によりグループ会社の成長を支援するとともに、グループ会社向けの経営管理部門の体制を強化し、グループ全体での経営基盤をさらに強固にしてまいります。」 — フォルテやホームメイドクッキング等のM&A後に、経営管理、経理、総務、人事の連携を通じてPMIとグループ基盤強化を進める方針を初めて独立した課題として明示している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「今後は、ＰＭＩを通じて当社水準の経営管理体制を構築しつつ、当社グループの成長に寄与する案件の適切な実行を積極的に推進してまいります。また、ＰＭＩ以降のフェーズにおいては、経理、総務、人事面の連携によりグループ会社の成長を支援するとともに、グループ会社向けの経営管理部門の体制を強化し、グループ全体での経営基盤をさらに強固にしてまいります。」 — M&A後のPMI、経理・総務・人事の連携及びグループ会社向け経営管理部門の強化を、対処すべき課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7037/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「今後は、ＰＭＩを通じて当社水準の経営管理体制を構築しつつ、当社グループの成長に寄与する案件の適切な実行を積極的に推進してまいります。」 — M&A後のPMI、経理・総務・人事面の連携及びグループ会社向け経営管理体制の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7037/filing/2024-fy)
- 2026-02-25 前進 「単なる規模の拡大を目的とせず、買収後の経営管理体制を迅速に整備し、グループのノウハウを融合させるPMIを徹底することで、統合シナジーを早期に創出できる強固な事業ポートフォリオを構築いたします。」 — M&A後の経営管理体制整備とPMIを、統合シナジー創出及び事業ポートフォリオ構築の具体的な施策として強調している。加えて、2025年10月の子会社合併及び介護事業譲渡による事業統合も開示している。 (https://komori.app/company/7037/disclosure/20260224567504)
- 2026-02-27 前進 「M＆A等を行い、個社それぞれが事業を運営していた体制を一部集約。」 — 介護事業における事業集約と子会社・孫会社の合併を、PMI及びグループ運営基盤の強化として開示している。 (https://komori.app/company/7037/disclosure/20260227570835)
- 2026-05-15 前進 「PMIの強化：管理機能の標準化及びグループ間取引の活性化」 — M&A後のPMIについて、従来のグループ経営基盤強化に加え、管理機能の標準化及びグループ間取引の活性化という具体的な取組みを示している。 (https://komori.app/company/7037/disclosure/20260515536628)