# コンプライアンスを推進する方針｜テノ．ホールディングス（7037）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「私たちは、コンプライアンスを推進します。」」 — 経営理念の一つとしてコンプライアンス推進を明示している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「私たちは、コンプライアンスを推進します。」」 — コンプライアンス推進を経営理念として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、規程に基づいた様々なリスクを統括的に管理するために、毎月「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、リスクへの対策や未然防止に取り組んでおります。」 — リスク・コンプライアンス委員会について、従来の原則年4回以上の開催説明から、毎月の運用を明示している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2022-fy)
- FY2023 再掲 「また、規程に基づいた様々なリスクを統括的に管理するために、毎月「リスク・コンプライアンス委員会」を設置し、リスクへの対策や未然防止に取り組んでおります。」 — 毎月のリスク・コンプライアンス委員会を含むコンプライアンス推進方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「「私たちは、コンプライアンスを推進します。」」 — コンプライアンス推進を経営理念として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「この課題に対し、当社グループでは社内規程の拡充や相談窓口の設置といったハード面の整備に加え、現場の実情と乖離させないための「自分事化」を促す教育体制を強化しております。具体的には、施設ごとに発生し得るリスクを想定した事例検討会や、双方向型のコミュニケーションを重視した階層別研修を継続的に実施することで、コンプライアンスを形式的な知識から、現場での具体的な行動指針へと昇華させております。」 — コンプライアンス推進について、規程・相談窓口に加え、施設別の事例検討会、階層別研修及び「自分事化」を促す教育体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/7037/filing/2025-fy)