# ものづくり推進室による陸上事業の製造力・価格競争力強化｜サノヤスホールディングス（7022）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成28年４月１日付でサノヤスホールディングス㈱企画部内に「ものづくり推進室」を設置し、製造力の強化を図っていく。」 — 陸上事業の価格競争力と品質向上に向け、企画部内に専管組織を設置した。 (https://komori.app/company/7022/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「陸上事業では、価格競争力の強化と品質の更なる向上を図る」 — 価格競争力と品質向上を引き続き製造・事業運営上の重点としている。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「陸上事業では、価格競争力の強化と品質の更なる向上を図る一環として、成長分野である化粧品用機械製造の新工場（大阪府大阪市）が平成28年11月に完成した。」 — 陸上事業で価格競争力と品質向上を重視する方針を継続し、その一環として新工場が完成した。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「サノヤスホールディングス㈱において、グループ全体の安全対策活動の一層の強化並びに事業会社の現場支援部門統合による効率的推進を図るため、「安全統括室」と「ものづくり推進室」を統合し、平成29年４月１日付で新たに「ものづくり・安全推進部」を設置した。」 — ものづくり推進室は安全統括室と統合され、ものづくり・安全推進部へ再編された。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再定義 「ＳＭＴＧは、Ｍ＆ＴＧ各社と課題を共有し、従来当社が担ってきたＭ＆ＴＧ各社のものづくり、安全推進、経営管理面の支援機能を引き継ぎ、さらに充実することにより、Ｍ＆ＴＧ各社の技術開発、新製品開発、ＩＴやシステム技術の導入等を含む、生産、販売、管理等、全ての面において支援を強化・拡充する。」 — ものづくり推進機能は、従来の社内組織による支援から、サノヤスＭＴＧ株式会社がＭ＆ＴＧ各社を横断的に支援する体制へ組み替えられ、対象範囲も技術開発から生産・販売・管理まで拡張される。 (https://komori.app/company/7022/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 達成 「当社は、2018年７月２日を効力発生日とする会社分割（吸収分割）により、当社のＭ＆Ｔグループを統括・支援する機能を、当社100％出資の連結子会社であるサノヤスＭＴＧ㈱に承継させた。」 — 従来のものづくり・安全推進等を含むＭ＆Ｔグループの統括・支援機能が、サノヤスＭＴＧ㈱へ吸収分割により承継された。 (https://komori.app/company/7022/filing/2018-q1)
- FY2021 前進 「まず、「業務推進支援センター」を新設し、「企画部」「システム企画部」「ものづくり推進部」「ＩＴ化推進部」を統括しながら相互連携を深め、より幅と深みを持った現場力強化、収益体質強化の取り組みを推進するとともに、「ものづくり推進部」傘下にはグループ全体の品質保証・品質管理を統括する「品質保証室」、各事業会社の技術・設計部門の業務効率化やグループ横断的に取り組むべき技術開発を担う「開発支援室」を新設した。」 — Ｍ＆Ｔ事業を支援する機能が、業務推進支援センター、品質保証室、開発支援室を含む体制へ拡張された。 (https://komori.app/company/7022/filing/2020-fy)