# 技術力・現場力・コスト競争力等を基軸とする成長基盤づくり｜サノヤスホールディングス（7022）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 二つのコア事業のバランスある成長と収益力向上に向けた基盤として、五つの経営軸を掲げている。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 五つの経営軸を基盤とした成長・収益力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 五つの経営軸を基盤とした成長・収益力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 五つの経営軸を基盤とする成長・収益力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7022/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 五つの経営軸を基盤とする成長・収益力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7022/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「高い技術力」「強い現場力」「コスト競争力」「不断の経営革新」「人財重視経営」を基軸とする諸施策を推し進め、将来に亘って成長を続け、収益力を高める基盤づくりに取り組んでおります。」 — 五つの経営軸を基盤とした成長・収益力向上の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7022/filing/2017-q2)
- FY2021 再定義 「そのために、「技術オリエンティッド」（＝技術を経営の中核に据え、製品・ものづくりを鍛える）、「ハイサイクル経営」（＝経営サイクルや情報・意思伝達が高速で回転する経営管理を実現する）をメインコンセプトとして、４年後には「連結売上300億円、経常利益率６％、ＲＯＥ10％」を達成目標としている。」 — 従来の五つの経営軸から、中期経営計画2021の「技術オリエンティッド」「ハイサイクル経営」へ成長基盤の表現が組み替えられた。 (https://komori.app/company/7022/filing/2020-fy)
- FY2024 再定義 「それを実現するための重点施策は、①ソリューションの強化、②イノベーションへの挑戦、③ＥＳＧ経営の進化・深化の３つです。加えてこれらの重点施策を滞りなく実行できるよう事業基盤の強化を進めてまいります。」 — 従来の「高い技術力」「強い現場力」等の五つの経営軸から、ソリューション、イノベーション、ESG、事業基盤強化を柱とする新たな成長基盤の表現へ組み替えられた。 (https://komori.app/company/7022/filing/2023-fy)
- 2026-07-30 再定義 「人と技術を磨き、新たな顧客価値を創出する」 — 新社長就任メッセージにおいて、技術力の継承を前提に、成長基盤を人と技術の向上および新たな顧客価値の創出として表現している。 (https://komori.app/company/7022/disclosure/20260729501446)