# 優秀な人材の確保と体系的教育｜内海造船（7018）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「優秀な人材確保と体系的教育の実施」 — 6項目の最重要課題の一つとして、人材確保と教育を掲げている。 (https://komori.app/company/7018/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「優秀な人材確保と体系的教育の実施」 — 人材確保と体系的教育を、継続的な最重要課題として記載している。 (https://komori.app/company/7018/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「戦略的な人材採用による若手技術者・技能者の確保及び教育」 — 若手技術者・技能者の採用・教育に加え、ベテランの有効活用と技術・技能の伝承を継続的な施策として示している。 (https://komori.app/company/7018/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「戦略的な人材採用による若手技術者・技能者の確保及び教育
優秀なベテランの有効活用と技術・技能の伝承」 — 若手の採用・教育に加え、ベテランの活用と技能伝承を人材施策として継続している。 (https://komori.app/company/7018/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「戦略的な人材採用による若手技術者・技能者の確保及び教育
優秀なベテランの有効活用と技術・技能の伝承」 — 若手の採用・教育、ベテランの活用、技能伝承を人材施策として継続している。 (https://komori.app/company/7018/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「新規採用者については、当社グループ全体の業務内容及び部門横断的な関連性の理解のため、入社後２ヶ月、各部署からの研修担当者から新規採用者研修を受講し、その後担当部署へ配属している。各職場に配属となった後にも、育成の一環として、業務に関連する資格取得やセミナーの受講を積極的に行うことによりスキルアップの機会を提供している。さらに、新規採用者については、入社後３年間、総務課によるフォローアップ面談を年１回実施し、仕事の面だけでなく、私生活についてのフォローも行っている。」 — 若手人材の採用・教育方針を再確認し、入社後2か月の研修、資格取得・セミナー、3年間の年1回フォローアップ面談など具体的な育成方法を記載している。 (https://komori.app/company/7018/filing/2023-fy)
- 2026-06-03 再掲 「５. 戦略的な人材採用による若手技術者・技能者の確保と教育の実施」 — 若手技術者・技能者の確保と教育を最重要課題の一つとして再掲している。 (https://komori.app/company/7018/disclosure/20260601557560)