# 人づくり・人材育成投資による事業変革支援｜ＩＨＩ（7013）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7013/threads/9c48cbc4252d
企業ページ: https://komori.app/company/7013

## 経過

- FY2019 初出 「加えて，環境変化に柔軟かつスピーディーに対応し事業変革を支える“人づくり”を推進し，人材を育成する投資を適時適切に実施していきます。」 — 人材確保・技能伝承というリスク認識に加え、事業変革を支える人材育成投資を新たな施策として明示している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「教育研修・モニタリングの継続・強化と，ハラスメント問題を発生させない従業員意識の醸成と職場の構築に取り組んでいます。」 — 事業変革を支える人材育成投資に加え、教育研修・モニタリング、ハラスメント防止の職場づくりを継続している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「・事業ポートフォリオに沿った人材の流動化と最適配置
・多様な人材が活躍できる環境づくり」 — 事業変革を支える人材育成投資のテーマを、人材の流動化・最適配置と多様な人材が活躍できる環境づくりへ広げている。 (https://komori.app/company/7013/filing/2020-q2)
- FY2022 前進 「新たな発想や価値の創出を促進するために，ダイバーシティを重視し，一人ひとりが主体的に活き活きと働き，自ら挑戦できる，柔軟な働き方や自律的なキャリア形成を実現する環境づくりを進めます。」 — 事業変革を支える人材施策を、ダイバーシティ、柔軟な働き方、自律的なキャリア形成、プロフェッショナル人材の確保へ具体化している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「持続的かつアジャイルに自己変革する能力と企業文化を実現するために，グローバルレベルの専門性やマネジメント力を獲得し企業文化として定着化すること，エンゲージメントとウェルビーイングを向上することを目指します。そのために，リスキリングの機会を提供し，自律的キャリア形成を支援していきます。」 — 人づくり・人材育成の取組みを、変革人財の育成・獲得、リスキリング、自律的キャリア形成、エンゲージメント・ウェルビーイング向上へ具体化している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また，それらを実現するために必要な変革人財の育成・獲得や，デジタル基盤の高度化を進め，企業文化，企業体質の変革を進めていきます。」 — 事業ポートフォリオ変革を支える変革人財の育成・獲得、デジタル基盤高度化、企業文化・企業体質の変革を再確認している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また，それらを実現するために必要な変革人財の育成・獲得や，デジタル基盤の高度化を進め，企業文化，企業体質の変革を進めていきます。」 — 事業ポートフォリオ変革を支える変革人財の育成・獲得、デジタル基盤高度化、企業文化・企業体質の変革を再確認している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「この将来の目指す姿の実現に向けて，2023年度を評価軸，時間軸，関係性の転換点と位置付け，３つの重点課題と11の重点施策に取り組み，すべての従業員に行動変容を促し，変革を達成できる組織文化の醸成を図ります。」 — 人づくり・人材育成の施策を「グループ人財戦略2023」として体系化し、3つの重点課題・11の重点施策、行動変容、組織文化醸成へ展開している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2023-fy)
- 2026-05-08 再定義 「2040年に向けた事業の方向性に沿って技術と人財のあり方を再定義し、更なる強化に取り組むことで、IHIグループの価値づくりを加速させる。」 — 人づくり・人材育成を、従来の変革人財育成・リスキリングから、2040年の事業方向性に沿った技術と人財のあり方の再定義へ広げている。 (https://komori.app/company/7013/disclosure/20260507518931)
- 2026-06-02 前進 「トレーニング棟新設 (人財育成拠点)」 — 人材育成の取組みが、航空エンジン整備能力の増強を支える専用の人財育成拠点の新設へ具体化している。 (https://komori.app/company/7013/disclosure/20260601558814)
- FY2026 前進 「今後は2040年に向けた当社グループの「中長期の方向性」と連動し次の３点を重視しながら、引き続き「良い＋強い」会社と個人の「成長＋幸せ」の両立を目指していきます。・個人の可能性を最大限引き出し、持続可能な成長を牽引する人財を育成・新たな価値につながる挑戦と応援が連鎖する組織文化の浸透・実現・多様性を強みに変える新たなワークフォース(様々な人財やAIの協働体制)の実現」 — 人材戦略を2040年の方向性と連動させ、育成、挑戦を促す組織文化、AIを含む多様なワークフォースの3重点へ具体化している。 (https://komori.app/company/7013/filing/2025-fy)