# 人的資本の育成・多様性・エンゲージメント向上｜三菱重工業（7011）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「・「三菱重工グループにおける人権尊重」に関する教育コンテンツ（e-ラーニング）を作成、海外含む当社グループ約75,000名が受講
・2023年３月に第４回目となる当社グループ社員意識調査を実施
・社長タウンミーティングを国内４拠点で開催
・パルスサーベイツールの全社展開及び運用改善を継続中」 — 人的資本を事業基盤の一つとして位置付け、人材育成、エンゲージメント、女性活躍・ダイバーシティ、安全衛生・健康を一体的に推進している。約75,000名の人権教育受講、第4回社員意識調査、国内4拠点でのタウンミーティング、パルスサーベイ展開を開示した。 (https://komori.app/company/7011/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「社長タウンミーティングを国内外７拠点で開催
・パルスサーベイツールの全社展開及び運用改善による高度化を実現」 — 人的資本・エンゲージメント施策について、社長タウンミーティングの開催拠点を国内4拠点から国内外7拠点へ広げ、パルスサーベイの全社展開と高度化を実現した。 (https://komori.app/company/7011/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「・「三菱重工グループにおける人権尊重」に関する教育コンテンツ（e-ラーニング）を強化・拡充
・2025年１月から２月にかけて実施した第５回当社グループ社員意識調査の結果を踏まえて、更なる改善に向けた取組を推進
・社長タウンミーティングを国内外３拠点で開催
・パルスサーベイツールの全社展開及び運用改善による高度化を実現、職場での更なる活用を推進」 — 人的資本・エンゲージメント施策について、人権教育の強化、第5回社員意識調査、タウンミーティング、パルスサーベイの高度化・活用を実施した。 (https://komori.app/company/7011/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「また、AIを活用した熟練技能の形式知化を推進し、当社グループの競争力の源泉であるモノづくりの技術・技能を次世代へ確実に伝承します。」 — 人的基盤の強化について、人的リソースの拡充、事業に応じた教育、AIによる技能伝承を施策として明示した。 (https://komori.app/company/7011/disclosure/20260527551110)
- FY2026 前進 「社員意識調査における「成長の機会」への肯定的回答　継続的改善　116
休業災害度数率（従業員＋請負業者）　同業種の他社平均以下（2024年度は1.24）　0.31」 — 人的資本について、成長機会に関する社員意識調査指標を2020年度比の指数116、休業災害度数率を0.31として開示した。人材育成、エンゲージメント、ダイバーシティ、安全衛生を継続して推進している。 (https://komori.app/company/7011/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「また、「2030年までに女性役員比率30%、管理職に占める女性比率を２倍（2021年度比）にする」ことをマテリアリティ（後述）にも掲げ、その実現に向けた仕組みづくりも進めています。」 — 人的資本・多様性の取組について、2030年期限の女性登用目標を明示している。 (https://komori.app/company/7011/disclosure/20260617573015)