# 新型コロナウイルス感染症への緊急対策と業務改革｜三菱重工業（7011）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、これらの影響を低減するため、人員対策を含めた固定費の圧縮、従業員の一時帰休、工場稼働率の見直しや生産調整、外部流出費用の削減、投資計画の見直し、余剰リソースの有効活用、各国の助成制度の活用等の対策を進めている。」 — 感染症の影響への対応として、固定費・外部流出費用・投資の見直し、生産調整、一時帰休、余剰リソース活用を進めるとともに、テレワークを契機とした業務プロセス改革にも着手した。 (https://komori.app/company/7011/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループでは、この状況を踏まえた具体的な対策として、市場拡大が見込まれる分野への投資、販売網の強化、サービス事業へのシフトなどに取り組むとともに、人員対策を含めた固定費の圧縮、従業員の一時帰休、工場稼働率の見直しや生産調整、外部流出費用の削減、投資計画の見直し、余剰リソースの有効活用、各国の助成制度の活用等の対策を進めている。また、経営・業務を幅広くリモートで行えるように、在宅勤務環境の整備、ツールの拡充、制度の見直しなどに取り組んでいる。」 — 感染症対応が、固定費・生産・投資の緊急対策に加え、市場拡大分野への投資、販売網強化、サービスシフト、在宅勤務環境整備へ拡張した。 (https://komori.app/company/7011/filing/2020-fy)