# 「技術立社」による高付加価値化｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループでは、平成26年度から３か年の中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。」 — 製品技術だけでなく、製品・サービス提供の業務プロセスも技術力強化の対象としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。」 — 製品技術と業務プロセスを含む技術力の強化という「技術立社」の考え方を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、平成26年度から３か年の中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。」 — 製品技術と業務プロセスを含む技術力を強化し、高付加価値化を図る「技術立社」の考え方を引き続き説明している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、今後世界的に、環境汚染や食料・水・エネルギーの不足の深刻化が予測されるなかで、当社グループが、社会全体の環境システムの維持・向上に貢献する「循環型社会の実現に向けたソリューションプロバイダー」となることを目指して、バリューチェーンの拡大、既存技術の高度化、新製品・新事業の創出、グローバル化の推進及びダイバーシティ・マネジメントの推進に取り組む。」 — 既存技術の高度化を含む技術起点の高付加価値化を、2030年ビジョンの施策として引き続き位置づけている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2020 再定義 「新中期経営計画「Forward 22」では、長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」で目指す姿を見据え、2020年度から2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現に取り組む。」 — 「技術立社」による高付加価値化は、新中期計画における製品・サービスの付加価値向上、先端技術活用、新事業モデル創出へと再整理されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 従来の技術起点の高付加価値化は、Forward 22のもとで製品・サービスの付加価値向上として引き続き位置づけられている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「こうした中で、当社グループでは、2020年度からスタートした中期経営計画「Forward 22」のもと、製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト、業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現を基本方針として、各種重点施策を鋭意推進しているところである。」 — 製品・サービスの付加価値向上を、Forward 22の基本方針として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 従来の技術起点の高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として継続している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 従来の技術起点の高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として継続している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として引き続き位置づけられている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 従来の技術起点の高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として継続している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として引き続き推進されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 高付加価値化は、Forward 22における製品・サービスの付加価値向上として引き続き位置づけられている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 製品・サービスの付加価値向上を含むForward 22の具体的施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「2025年度に継続的事業の売上高割合50％、新設事業の黒字化を目指し、新たな事業モデルの創出、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進による製品・事業の高付加価値等に取り組み、収益力の強化を図る。」 — 高付加価値化の取組みが、新たな事業モデルの創出やDXによる製品・事業の高付加価値化と、2025年度の継続的事業比率・新設事業黒字化の目標に具体化している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「環境部門では、当社がごみ処理における地球環境問題への取組みとして、NEDOのグリーンイノベーション基金事業において、「CO2高濃度化廃棄物燃焼技術の開発」において、実証試験設備の建設を進めている。また、火格子材料の実機検証や新自動燃焼制御システム「Autaro」の実証を連結海外子会社とともに行ったほか、ごみ収集に係る輸送の運営や安全ツールなど、DX・AI技術を組み込んだ製品開発を行った。」 — 技術起点の高付加価値化について、廃棄物燃焼技術の実証設備建設、火格子材料の実機検証、自動燃焼制御システムの実証、DX・AI組込み製品開発へ具体的に進展している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-fy)
- 2026-09-19 前進 — 約8億5,000万円を投じた新工場が稼働し、電子基板の年間生産能力が2万9,000枚から4万9,000枚に拡大した。 (https://komori.app/news/710f6b67ed514e6a)