# Hitz Vision Ⅱによる社会的存在感のある高収益企業への進化｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「こうした中で、当社グループでは、平成26年度からスタートした中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、社会的存在感のある高収益企業を目指し、事業と経営管理のイノベーションの観点から、重点伸長分野である「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」の事業領域において成果をあげるため、最適な事業戦略の構築と経営資源の集中を進め、収益力強化と事業規模拡大のため、海外現地事業の推進、継続的事業の拡大、新製品・新事業の早期事業化・収益化等の重点施策を鋭意推進してきた。」 — 平成26年度からの3か年中期経営計画のもと、高収益企業への進化を掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうした中で、当社グループでは、平成26年度からスタートした中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、社会的存在感のある高収益企業を目指し、事業と経営管理のイノベーションの観点から、重点伸長分野である「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」の事業領域において成果をあげるため、最適な事業戦略の構築と経営資源の集中を進め、収益力強化と事業規模拡大のため、海外現地事業の推進、継続的事業の拡大、新製品・新事業の早期事業化・収益化等の重点施策を鋭意推進してきた。」 — 中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、高収益企業への進化を目指す方針を前四半期と同じ表現で再掲している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「こうした中で、当社グループでは、平成26年度からスタートした中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、社会的存在感のある高収益企業を目指し、事業と経営管理のイノベーションの観点から、重点伸長分野である「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」の事業領域において成果をあげるため、最適な事業戦略の構築と経営資源の集中を進め、収益力強化と事業規模拡大のため、海外現地事業の推進、継続的事業の拡大、新製品・新事業の早期事業化・収益化等の重点施策を鋭意推進してきた。」 — 中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、社会的存在感のある高収益企業を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q3)
- FY2017 実績引用 「当社グループでは、2016年度での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2016 Vision」を策定し、経営目標である収益力の強化、事業規模の拡大及び財務体質の強化を実現するため、中期経営計画「Hitz Vision」及び「Hitz VisionⅡ」において、海外事業、継続的事業及び新製品・新事業の伸長等に取り組んできた。その結果、事業規模の拡大については一定の成果を得ることができたが、収益力の強化及び財務体質の強化に関しては、今後の課題を残すこととなった。」 — Hitz Vision Ⅱは過去の計画として総括され、事業規模拡大には一定の成果があった一方、収益力・財務体質の強化は未完の課題として整理された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)