# Hitz 2030 Visionによる循環型社会ソリューションプロバイダーへの進化｜カナデビア（7004）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7004/threads/c3931c323302 企業ページ: https://komori.app/company/7004 ## 経過 - FY2017 初出 「新たに2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の新中期経営計画「Change & Growth」を策定した。長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、今後世界的に、環境汚染や食料・水・エネルギーの不足の深刻化が予測されるなかで、当社グループが、社会全体の環境システムの維持・向上に貢献する「循環型社会の実現に向けたソリューションプロバイダー」となることを目指す。」 — 2030年を達成時点とする新たな長期ビジョンと、循環型社会向けソリューションプロバイダーという企業像が初めて示された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎として記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、今後世界的に、環境汚染や食料・水・エネルギーの不足の深刻化が予測される中で、当社グループが、社会全体の環境システムの維持・向上に貢献する「循環型社会の実現に向けたソリューションプロバイダー」となることを目指して、バリューチェーンの拡大、既存技術の高度化、新製品・新事業の創出、グローバル化の推進及びダイバーシティ・マネジメントの推進に取り組んでいる。」 — 2030年に向けた循環型社会のソリューションプロバイダーという企業像と、その実現手段を再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと、2017年度を初年度とする中期経営計画を引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す長期ビジョンと中期経営計画を、引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」における当社グループが2030年に目指す姿は、クリーンなエネルギー・水の提供、環境保全、災害に強く豊かな街づくりを通じて、全てのステークホルダーに対する「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として社会的使命を果たすことである。」 — 循環型社会のソリューションプロバイダーという従来の表現が、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーへ再定義され、対象領域も明示された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 「Hitz 2030 Vision」におけるサステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を、引き続き経営戦略の基礎としている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 「Hitz 2030 Vision」におけるサステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を、Forward 22とともに引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 「Hitz 2030 Vision」におけるサステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を、Forward 22とともに引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンと、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンと、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、世界的にSDGs（持続可能な開発目標）の概念が広がり、持続可能な開発・循環型社会の実現に向けて社会が動き出している中で、当社グループが収益性を高め持続可能な企業グループになるため、顧客への提供価値最大化による利益率の向上に取り組んでいく。」 — サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという長期ビジョンと、顧客提供価値・利益率向上の方向性を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンと、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンと、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンとして、サステナブルで安全・安心な社会に貢献するソリューションパートナーという企業像を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げるとともに、2023年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 25」を策定した。」 — 従来の「Hitz 2030 Vision」を中心とする体系が、2050年のサステナブルビジョン、2030年の「2030 Vision」、中期計画「Forward 25」という階層に組み替えられた。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)