# 「Change & Growth」による2030年ビジョンの基盤整備｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新中期経営計画「Change & Growth」では、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進に取り組む。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とする新中期経営計画を導入している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とする中期計画の位置づけおよび三つの基本戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3)
- FY2019 後退 「当社グループでは、中期経営計画「Change & Growth」の最終年度となる2019年度における計数目標として、売上高4,300億円、営業利益205億円を計画していたが、初期の計数計画を見直し、2019年度の計数目標として、売上高3,800億円、営業利益120億円を計画している。」 — 「Change & Growth」最終年度の数値目標を、売上高4,300億円・営業利益205億円から売上高3,800億円・営業利益120億円へ引き下げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 長期ビジョンの基盤整備期間としての中期計画の位置づけと、三つの基本戦略を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度までを長期ビジョンの基盤整備期間とし、三つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「2017年に策定し、３年間取り組んできた中期経営計画「Change & Growth」について、高収益化策の推進、グループ総合力の発揮やポートフォリオ・マネジメントの推進に関しては、十分な成果を得るには至らなかった。これらの原因分析を行って当社グループとして今後取り組むべき課題を確認するとともに、2020年度を初年度とする３か年の新中期経営計画「Forward 22」を策定した。」 — 「Change & Growth」による基盤整備を総括し、十分な成果に至らなかった課題への対応を新中期計画「Forward 22」へ引き継いでいる。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 削除 — 本四半期報告書では、旧中期経営計画「Change & Growth」への言及はなく、「Forward 22」が現行の中期経営計画として記載されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1)