# Change & Growthによる2017年度から2019年度の基盤整備｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「新中期経営計画「Change & Growth」では、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進に取り組む。」 — 2017年度を初年度とする3か年計画を、2030年ビジョンに向けた基盤整備期間として設定した。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とする位置づけ、および4つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「中期経営計画「Change & Growth」では、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進に取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を基盤整備期間とする中期計画の位置づけと4つの基本戦略を、最終年度においても再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2017年度から2019年度を長期ビジョンの基盤整備期間とし、4つの基本戦略に取り組む位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループでは、2017年に策定した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び、その実現を目指した中期経営計画「Change & Growth」を2017年に策定し、３年間取り組んできた。その結果、サービス事業の拡大やＩＣＴ技術の活用による生産性の向上などで一定の成果を得ることができたが、高収益化策の推進、グループ総合力の発揮やポートフォリオ・マネジメントの推進に関しては、十分な成果を得るには至らなかった。」 — Change & Growthは3年間の取り組みとして総括され、一定の成果と未達課題が整理されたうえで、Forward 22へ移行した。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)