# 収益力・事業規模・財務体質の強化｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループでは、平成26年度から３か年の中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。また、「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」を事業領域として、新興国、開発課題のある分野、先端分野等の伸長分野において、確実に成果を上げるための事業戦略を構築し、経営資源を集中させることにより、収益力の強化、事業規模の拡大及び財務体質の強化を目指し、社会的存在感のある高収益企業への進化を遂げていく所存である。」 — 中期経営計画のもと、収益力、事業規模、財務体質を同時に強化する目標を掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、平成26年度から３か年の中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。また、「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」を事業領域として、新興国、開発課題のある分野、先端分野等の伸長分野において、確実に成果を上げるための事業戦略を構築し、経営資源を集中させることにより、収益力の強化、事業規模の拡大及び財務体質の強化を目指し、社会的存在感のある高収益企業への進化を遂げていく所存である。」 — 収益力、事業規模、財務体質を強化して高収益企業へ進化する目標を同じ中期経営計画の文脈で再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、平成26年度から３か年の中期経営計画「Hitz Vision Ⅱ」のもと、製品技術のみならず、製品・サービスを提供するための業務プロセスも含めた技術力を強化し、高い付加価値を実現する「技術立社」の考え方を取り入れ、事業戦略を実行し、持続的な成長を目指している。また、「環境・グリーンエネルギー」及び「社会インフラ整備と防災」を事業領域として、新興国、開発課題のある分野、先端分野等の伸長分野において、確実に成果を上げるための事業戦略を構築し、経営資源を集中させることにより、収益力の強化、事業規模の拡大及び財務体質の強化を目指し、社会的存在感のある高収益企業への進化を遂げていく所存である。」 — 収益力、事業規模、財務体質を強化して高収益企業へ進化する目標を、同じ中期経営計画の文脈で再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「その結果、事業規模の拡大については一定の成果を得ることができたが、収益力の強化及び財務体質の強化に関しては、今後の課題を残すこととなった。この原因分析を行って当社グループとして今後取り組むべき課題を確認し、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、新たに2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の新中期経営計画「Change & Growth」を策定した。」 — 従来の三つの強化目標は、新計画では事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた企業グループを目指す枠組みに再設定された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた企業グループを目指すという新たな目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた企業グループを目指す新たな目標枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた社会的存在感のある企業グループを目指す目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた社会的存在感のある企業グループを目指す目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模に加えて収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標を、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」を掲げるとともに、2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を実施している。」 — 事業規模だけでなく収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標を、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模に加えて収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模に加えて収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標枠組みを、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 事業規模に加えて収益性・健全性を備えた企業グループを目指す目標を、長期ビジョンと中期計画のもとで再確認している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新中期経営計画「Forward 22」では、長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」で目指す姿を見据え、2020年度から2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づける。」 — 従来の収益力・事業規模・財務体質の三項目から、Forward 22では収益力の強化を中期計画の明示的な中心課題として再設定している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- 2026-05-26 達成 「むつ小川原風力発電所は、青森県上北郡六ヶ所村にて建設を進めてきた陸上風力発電所の商業運転を2026年3月2日より開始しました。」 — 風力発電の取組みが、実証・開発から陸上風力発電所の商業運転開始へ進んでいる。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260525545924)