# 社長直轄ERM室による全社的リスク管理｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「リスク管理の徹底については、重要な戦略リスクの特定、リスク許容度の定義及びこれに基づく戦略的なリスク管理を行う仕組みを導入、推進するために社長直轄のERM (Enterprise Risk Management)室を新設した。今後、ERM室の統括の下にグループリスクのマネジメントを進めていく。」 — 戦略リスクとリスク許容度を全社的に管理するため、社長直轄のERM室を新設し、グループリスク管理を統括する体制を導入した。 (https://komori.app/company/7004/filing/2024-fy)
- 2026-05-26 前進 「さらに、以上の取組みを統括するものとして、コンプライアンスおよび不正防止の観点も含め、包括的なグループ全体のリスクの洗い出し・特定、リスク許容度の定義およびこれに基づくリスク評価・対策を行う全社的リスク管理（Enterprise Risk Management）の仕組みを導入し推進する。」 — 全社的リスク管理について、リスクの洗い出し・特定、リスク許容度の定義、評価・対策を含む仕組みの導入・推進を明記し、リスク管理の対象と手順を具体化している。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260525545925)
- FY2026 前進 「当社グループは、2025年３月にERM室を新設し、グループ全体を対象としてERMを導入した。同年７月からリスクマネジメント委員会を設置し、事業活動におけるリスクを定期的に洗い出し、重要リスクの特定とその管理体制の強化を行っている。」 — 社長直轄ERM室の新設方針は、グループ全体へのERM導入と2025年7月からのリスクマネジメント委員会運用として実施段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-fy)
- 2026-07-07 前進 「2025年度の主な実施事項　重点テーマに関する議題の増加などにより、経営管理・戦略事項に関する意思決定への力点シフトと、それによる適正なガバナンス体制の構築が進捗した（経営管理・戦略事項の議題に対する審議時間の割合が49％に増加（2024年度は36％））。」 — ERMを含む重点テーマを取締役会で扱う運用について、経営管理・戦略事項の審議時間割合の増加という具体的な進捗が示されている。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260619574847)