# Forward 22による2020年度から2022年度の収益力強化｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「新中期経営計画「Forward 22」では、長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」で目指す姿を見据え、2020年度から2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、グループ全員が一丸となり、「私がやる！踏み出す一歩が未来を変える」という心構えで着実に力強く前進するべく、製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現に取り組む。」 — Change & Growth後の新中期経営計画として、2020年度から2022年度を収益力強化の実行期間に設定し、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を柱に掲げた。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、事業の選択・集中、リソースシフト、働き方改革を具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、事業の選択・集中、リソースシフト、働き方改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、事業の選択・集中、リソースシフト、働き方改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「中期経営計画「Forward 22」の中間年度となる当連結会計年度は、受注高、売上高、営業利益とも期初計画を上回る結果となった。Hitachi Zosen Inova AGにおいては期初計画を大幅に上回る受注を確保するとともに、2020年度に続き２期連続黒字を計上した。」 — Forward 22の中間年度において、受注高・売上高・営業利益が期初計画を上回り、HZIも2期連続黒字となる具体的な前進があった。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2022年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — Forward 22の最終年度までを収益力強化の期間と位置づけ、付加価値向上、選択・集中、リソースシフト、働き方改革を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「中期経営計画「Forward 22」の３年間には海外事業が着実な成長軌道に乗り、当社グループの受注高、売上高は３年間を通じて当初計画の4,000億円を上回ることができた。さらにDX戦略に基づく先端技術の活用、事業の選択と集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト、人材育成と働き方改革等においても、一定の成果を得ることができた。一方、世界的なエネルギー・資材価格高騰への対応、個別プロジェクトの収益力強化、国内外グループ会社とのシナジー強化等については、引き続き取り組んでいく必要がある。」 — Forward 22は3年間の成果と残課題を総括され、新計画Forward 25による課題解決へ移行した。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)
- FY2026 再定義 「中期経営計画「Forward 25」の３年間には海外事業が着実な成長軌道に乗り、当社グループの受注高、売上高は３年間を通じて当初計画の4,000億円を上回ることができた。さらにDX戦略に基づく先端技術の活用、事業の選択と集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト、人材育成と働き方改革等においても、一定の成果を得ることができた。」 — Forward 22は過去計画として総括され、海外事業、DX、選択と集中、人材育成等で一定の成果があったと整理された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-fy)