# 大型受注案件の予見困難なリスク｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「大型受注案件のリスクについては、当社経営企画部の中にリスク管理グループを設け、受注案件の技術・商務条件等についてのリスク管理を実施するとともに、リスク検討会による受注時リスクの徹底排除に努めているが、受注時には予見できなかったリスクが顕在化した場合には、当社グループの業績と財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。」 — 大型受注案件について、受注時に予見できないリスクが顕在化する可能性がリスクとして明示された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2019 対処 「当社経営企画部の中にプロジェクト管理グループを設け、案件の技術・商務条件等についてのリスクの抽出、評価及び回避策の検討等を実施するとともに、必要に応じてリスク検討会を開催し、様々な角度からのリスクを検討した上で、受注意思決定会議において受注を決定しており、また、採算面における目標と実績の乖離の極小化を図るため、受注後のモニタリング体制も強化している。」 — 予見困難な大型受注リスクに対し、事前の抽出・評価・回避策検討と受注後モニタリングの体制強化が記載された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「工事期間中は、各事業部において、月次フォロー会議を開催し、工事の進捗状況・収益見込みについて継続的なモニタリングを行うことで課題の抽出、対応策を検討し、リスクの発生防止、影響の最小限化に努めている。特に重要な案件については、取締役社長が議長を務めるトップマネジメント・レビュー会議で進捗状況等を報告し、必要に応じて経営幹部による指示・助言を行っている。」 — 大型受注案件のリスク管理が、受注前の抽出・評価に加え、月次フォロー、トップマネジメント・レビュー、完工後の成果報告まで体系化された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「さらに、Hitachi Zosen Inova AGについては、プロジェクトの進捗状況、収益状況等をタイムリーに把握するモニタリング組織を同社内に設置し、当社から人員を派遣して個別工事のリスク管理体制を強化している。」 — 大型受注案件の管理について、受注前・受注後の一般的な管理に加え、HZI内のモニタリング組織と当社からの人員派遣が明示された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)