# 「Hitz 2030 Vision」による循環型社会ソリューションプロバイダーへの転換｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、今後世界的に、環境汚染や食料・水・エネルギーの不足の深刻化が予測されるなかで、当社グループが、社会全体の環境システムの維持・向上に貢献する「循環型社会の実現に向けたソリューションプロバイダー」となることを目指して、バリューチェーンの拡大、既存技術の高度化、新製品・新事業の創出、グローバル化の推進及びダイバーシティ・マネジメントの推進に取り組む。」 — 2030年を達成時期とする新たな長期ビジョンを策定し、事業領域・技術・新規事業・グローバル化・人材面を含む複数の手段を示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年を達成時期とする「Hitz 2030 Vision」と、2017年度を初年度とする「Change & Growth」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、2017年度を初年度とする「Change & Growth」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、2017年度を初年度とする「Change & Growth」を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と「Change & Growth」を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、その基盤整備期間としての「Change & Growth」を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、その基盤整備期間としての「Change & Growth」を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、2017年度から2019年度までを基盤整備期間とする「Change & Growth」を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループでは、事業規模のみならず収益性・健全性を兼ね備えた社会的存在感のある企業グループを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2017年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Change & Growth」を策定している。現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年達成を目指す「Hitz 2030 Vision」と、2017年度から2019年度までを基盤整備期間とする「Change & Growth」を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」のコア事業領域、目指す姿をより明確に再定義し、長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」における当社グループが2030年に目指す姿は、クリーンなエネルギー・水の提供、環境保全、災害に強く豊かな街づくりを通じて、全てのステークホルダーに対する「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として社会的使命を果たすことである。2030年の計数目標として、これまで売上高１兆円等を掲げてきたが、持続可能な企業を判断する指標として利益率の向上（営業利益率10％）を最優先目標に設定している。」 — 2030年ビジョンの事業領域と目指す姿を再定義し、従来の売上高1兆円等から営業利益率10％の向上を最優先目標とする指標体系へ重心を移している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年の長期ビジョンと、2020年度を初年度とするForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年の長期ビジョンとForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 2030年の長期ビジョンと、2022年度までを収益力強化の期間とするForward 22を現行計画として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンと、2020年度を初年度とするForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンとForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンとForward 22を現行の計画体系として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンとForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。」 — 2030年の長期ビジョンとForward 22を現行の計画体系として引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「当社グループでは、基本理念「Hitz Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げるとともに、2023年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 25」を策定した。」 — 従来の「Hitz 2030 Vision」は、2050年のサステナブルビジョン、そのマイルストーンとしての「2030 Vision」、さらに「Forward 25」へと計画体系が再構成されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループでは、基本理念「Hitz Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げている。「サステナブルビジョン」では、「環境負荷をゼロにする」、「人々の幸福を最大化する」を目標としており、また、その実現に向けたマイルストーンとして、「2030 Vision」では、「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」の各事業分野における社会課題の解決に積極的に取り組むことを、2030年に目指す姿としている。」 — 2050年のサステナブルビジョンと、そのマイルストーンとしての2030 Visionという計画体系、および3つの事業分野で社会課題を解決する方向性を引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループでは、基本理念「Hitz Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げている。「サステナブルビジョン」では、「環境負荷をゼロにする」、「人々の幸福を最大化する」を目標としており、また、その実現に向けたマイルストーンとして、「2030 Vision」では、「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」の各事業分野における社会課題の解決に積極的に取り組むことを、2030年に目指す姿としている。」 — 2050年のサステナブルビジョンと、そのマイルストーンとしての2030 Vision、3つの事業分野で社会課題を解決する方向性を引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループでは、基本理念「Hitz Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げている。「サステナブルビジョン」では、「環境負荷をゼロにする」、「人々の幸福を最大化する」を目標としており、また、その実現に向けたマイルストーンとして、「2030 Vision」では、「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」の各事業分野における社会課題の解決に積極的に取り組むことを、2030年に目指す姿としている。」 — 2050年のサステナブルビジョンと、そのマイルストーンとしての2030 Vision、3つの事業分野で社会課題を解決する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「現在、「サステナブルビジョン」及び「2030 Vision」実現に向けた飛躍の第一歩として、2023年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 25」を策定し、「既存事業の持続的成長」、「成長事業の創出・拡大」、「持続可能な経営の推進（企業価値の向上）」の３つの基本方針に基づく具体的施策に鋭意取り組んでいる。」 — 長期ビジョンからForward 25へつながる計画体系と、3つの基本方針を引き続き維持している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループでは、基本理念「Kanadevia Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げている。「サステナブルビジョン」では、「環境負荷をゼロにする」、「人々の幸福を最大化する」を目標としており、また、その実現に向けたマイルストーンとして、「2030 Vision」では、「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」の各事業分野における社会課題の解決に積極的に取り組むことを、2030年に目指す姿としている。」 — 長期ビジョンの内容は維持されている一方、基本理念・長期ビジョンの表記が従来の「Hitz Value」「Hitz 2030 Vision」から「Kanadevia Value」「2030 Vision」へ移行している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2024-h1)
- FY2025 後退 「また、長期ビジョン「2030 Vision」では、2030年に営業利益率10％の達成、ROE10％超、海外事業比率50％、継続的事業の比率50％超、2030年代のできるだけ早い時期に売上高１兆円の事業規模を目指す。」 — 営業利益率・ROE・海外事業比率等の目標は維持する一方、売上高1兆円については、従来の2030年目標から「2030年代のできるだけ早い時期」へ時間軸が変更されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループでは、基本理念「Kanadevia Value」の下、2050年に目指す姿である「サステナブルビジョン」及び2030年に向けた長期ビジョン「2030 Vision」を掲げている。「サステナブルビジョン」では、「環境負荷をゼロにする」、「人々の幸福を最大化する」を目標としており、また、その実現に向けたマイルストーンとして、「2030 Vision」では、「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」として、「脱炭素化」、「資源循環」、「安全で豊かな街づくり」の各事業分野における社会課題の解決に積極的に取り組むことを、2030年に目指す姿としている。」 — Kanadevia Valueの下で、2050年のサステナブルビジョンと2030 Vision、その3つの事業分野を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-h1)
- FY2026 後退 「当社グループでは、2023年度からスタートした中期経営計画「Forward 25」にて、2030年度は売上高900,000百万円レベル、2030年度営業利益率10％の目標を掲げている。」 — 営業利益率10％などの長期目標を維持する一方、2030年度の売上高目標を900,000百万円レベルとして示している。別途、2030 Visionでは売上高1兆円を2030年代のできるだけ早い時期に目指すとしており、売上規模の達成時期には幅を持たせている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-fy)