# ポートフォリオ・マネジメントによる事業選択と集中｜カナデビア（7004）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/7004/threads/2d5348fecc6e
企業ページ: https://komori.app/company/7004

## 経過

- FY2017 初出 「当社グループの各事業をポートフォリオによって位置づけ、事業の選択と集中を進め、伸長分野に経営資源を集中することを徹底する。不振事業については、高収益化シナリオを作成し、事業の転換を進める。また、人材開発にも積極的に投資して事業基盤の底上げを図る。」 — 事業の選択と集中、不振事業の転換、人材開発投資を一体のポートフォリオ施策として示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、各種重点施策を鋭意推進してきた。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「現在、「Change & Growth」のもと、2017年度から2019年度までの３か年を「Hitz 2030 Vision」実現のための基盤整備の期間と位置づけ、事業基盤の再構築と生産性向上、グループ総合力の発揮及びポートフォリオ・マネジメントの推進を基本戦略として、重点施策に鋭意取り組んでいる。」 — ポートフォリオ・マネジメントの推進を「Change & Growth」の基本戦略として引き続き明示している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「事業・機種別の目標数値を重要目標達成指標（KGI)で設定するとともに、それを達成するための重要成功要因（KSF）と重要業績評価指標（KPI）を明確にした事業戦略を策定し、ＰＤＣＡ（Plan：計画、Do：実行、Check：評価、Action：改善）サイクル、特に「Check」と「Action」を確実に実施することにより、収益管理を徹底する。」 — ポートフォリオ・マネジメントの前提として、事業・機種別のKGI、KSF、KPIとPDCAによる収益管理制度の導入を具体化している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループでは、サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナーを目指して、2030年での達成を目指した長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」及び2020年度を初年度とする３か年の中期経営計画「Forward 22」を策定している。現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当連結会計年度は、事業の選択・集中を推進すべく、2030年の目指す姿である「サステナブルで、安全・安心な社会の実現に貢献するソリューションパートナー」との整合性を加味した事業評価を行った。評価にあたっては、定性評価と定量評価を組み合わせ、各事業について「主力」、「伸長」、「要収益改善」、「要対策」の４区分による評価を実施し、より長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」との整合性の高い分野に重点投資する仕組みを確立し、運用を開始した。」 — ポートフォリオ・マネジメントは、4区分の定性・定量評価と、長期ビジョンとの整合性に基づく重点投資の仕組みを確立・運用開始する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「現在、「Forward 22」のもと、2022年度までの３か年を「収益力の強化」を推進し確実に成果をあげる期間と位置づけ、具体的施策（製品・サービスの付加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト及び業務効率化・生産性向上による働き方改革の実現）に鋭意取り組んでいる。」 — 事業の選択・集中と伸長分野へのリソースシフトを、Forward 22の具体的施策として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当社が保有する日本プスネスの全株式を今治造船へ譲渡し、今治造船が日本プスネスの親会社となることで、日本プスネスについても、今治造船の企業経営に関するノウハウ及びネットワークを利用することができ、企業価値向上に向けた一層の事業効率化、競争力強化が期待できると判断したものである。」 — 事業の選択・集中とリソースの伸長分野へのシフトという方針が、日本プスネスの全株式譲渡を決定する具体的な行動に進んでいる。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当社は、2022年10月31日付で当社の連結子会社であった日本プスネス株式会社の当社が保有する全株式を今治造船株式会社に譲渡した。これにより、日本プスネス株式会社は当社連結対象から除外された。」 — 事業の選択・集中およびポートフォリオ最適化の具体策として、日本プスネスの全株式譲渡が実行され、連結対象から除外された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「ポートフォリオ・マネジメントを引き続き推進し、事業の選択と集中による収益性の改善、また、他社との戦略的パートナーシップの構築等による競争力の強化に努める。」 — ポートフォリオ・マネジメントは継続される一方、他社との戦略的パートナーシップの構築を通じた競争力強化が新たに重点施策として明示されている。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は、経営の効率化の観点から、当社の完全子会社のうち、日立造船プラント技術サービス㈱を当社に吸収合併したほか、㈱プロモテックの当社への吸収合併（2025年４月１日付）、また㈱エイチアンドエフの全発行済み株式の㈱アマダへの譲渡（2025年５月１日付）を決定するなどの改革を行った。」 — ポートフォリオ・マネジメントが、完全子会社の吸収合併およびエイチアンドエフ全株式のアマダへの譲渡決定という具体的な事業整理・再編に進んでいる。 (https://komori.app/company/7004/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、2025年５月１日付で、連結子会社であった㈱エイチアンドエフの当社が保有していた全株式を㈱アマダに譲渡した。」 — ポートフォリオ・マネジメントによる事業整理として、エイチアンドエフ全株式の譲渡が2025年5月1日付で実行され、連結対象から除外された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「これにより、エイチアンドエフ並びに同社の完全子会社である H&F SERVICES U.S.A., INC.、H&F EUROPE LIMITED 及び H&F Services (Thailand) Co., Ltd.、同社の関連会社であるHZF Services（Malaysia) Sdn. Bhd.は、当社の連結子会社及び関連会社から除外しております。」 — エイチアンドエフ株式譲渡および関連アフターサービス事業譲渡が連結範囲の除外として通期決算に反映され、事業ポートフォリオ再編が進んだ。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260512524012)
- 2026-05-26 前進 「2025年度は橋梁事業からの撤退(2026年2月5日付で新規案件営業活動停止、2026年度中の工場操業終了および2030年度中の事業撤退を予定)、日立造船マリンエンジン株式会社株式の一部譲渡(2026年3月31日付)、株式会社ブイテックスの全株式譲渡(2026年6月1日付)、全固体電池事業の譲渡(2026年7月1日付)等を決定しました。」 — ポートフォリオ・マネジメントが、橋梁事業からの撤退、複数事業の譲渡・持分変更へ拡大している。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260525545924)
- FY2026 前進 「2025年度は橋梁事業からの撤退(2026年２月５日付で新規案件営業活動停止、2026年度中の工場操業終了および2030年度中の事業撤退を予定)、日立造船マリンエンジン株式会社株式の一部譲渡(2026年３月31日付)、株式会社ブイテックスの全株式譲渡(2026年６月１日付)、全固体電池事業の譲渡(2026年７月１日付)等を決定した。」 — ポートフォリオ・マネジメントは、橋梁事業からの撤退、HZME株式の一部譲渡、ブイテックス全株式譲渡、全固体電池事業譲渡という複数の事業整理へ具体化している。 (https://komori.app/company/7004/filing/2025-fy)
- 2026-07-07 再掲 「b. ERM・内部統制・コンプライアンス・安全・品質、c. 大型投資リスク（特に海外グループ会社）」 — 事業の選択と集中を含む経営管理・戦略事項を取締役会の重点議題として扱う方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260619574847)
- 2026-08-06 達成 「当社は、2026年６月１日付で、当社の連結子会社である株式会社ブイテックス（以下「ブイテックス」といいます。）の発行済株式の全てを、株式会社キッツ（以下「キッツ」といいます。）に譲渡しました。」 — ポートフォリオ・マネジメントの具体策として、ブイテックス全株式のキッツへの譲渡が実行された。 (https://komori.app/company/7004/disclosure/20260806511118)