# ダイバーシティ・マネジメントの推進｜カナデビア（7004）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「長期ビジョン「Hitz 2030 Vision」では、今後世界的に、環境汚染や食料・水・エネルギーの不足の深刻化が予測されるなかで、当社グループが、社会全体の環境システムの維持・向上に貢献する「循環型社会の実現に向けたソリューションプロバイダー」となることを目指して、バリューチェーンの拡大、既存技術の高度化、新製品・新事業の創出、グローバル化の推進及びダイバーシティ・マネジメントの推進に取り組む。」 — 2030年ビジョンの実現手段の一つとして、ダイバーシティ・マネジメントの推進が初めて明示された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「人事戦略のもと、人事の重点施策にKPIを設定し、人材育成の強化、ダイバーシティ・マネジメント及びテレワークの推進など働き方改革の一層の実現に取り組む。」 — ダイバーシティ・マネジメントが、人事施策へのKPI設定、人材育成、テレワークと結び付いた具体的な取り組みとなった。 (https://komori.app/company/7004/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）を払拭し、役職員が多様性を受容するインクルージョン（包摂）に向けた取組みをさらに推進し、組織活性化や価値創造につなげていく。」 — ダイバーシティ・マネジメントが、アンコンシャス・バイアスの払拭とインクルージョンの推進へ具体化された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「多様な人材の採用や多様な働き方の提供、グローバル人材・経営人材育成等を通じた経営戦略実現のため必要な人材の採用・確保、適正配置・戦略的育成、定着により、人的資本の強化に取り組む。」 — ダイバーシティ・マネジメントが、採用、働き方、グローバル・経営人材育成、適正配置、定着を含む人的資本強化の枠組みに具体化された。 (https://komori.app/company/7004/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「また、2025年４月より定年年齢を60歳から65歳へ引き上げるとともに、賃金制度をはじめとする人事制度を見直すことにより、年齢にかかわらず職員一人ひとりが持てる能力を発揮し、挑戦、成長できる環境を整備した。」 — 人的資本・ダイバーシティ施策が、管理職制度の見直し、定年65歳化、賃金制度改定などの具体的な人事制度改革へ進展した。 (https://komori.app/company/7004/filing/2024-fy)