# 2017年度中期経営計画（17中計）の策定・公表｜三井Ｅ＆Ｓ（7003）の変遷

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## 経過

- FY2018-Q1 初出 「その達成に向けたファーストステップとして、平成29年２月７日に「2017年度中期経営計画(１７中計)」を策定、公表しております。」 — MES Group 2025 Visionの達成に向けたファーストステップとして、17中計を策定・公表した。3事業領域への注力、経営基盤・グループ経営の深化を通じて利益率向上と収益安定化を目指す。 (https://komori.app/company/7003/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その達成に向けたファーストステップとして、平成29年２月７日に「2017年度中期経営計画(１７中計)」を策定、公表しております。」 — MES Group 2025 Visionのファーストステップとして17中計を策定・公表したという位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その達成に向けたファーストステップとして、平成29年２月７日に「2017年度中期経営計画(17中計)」を策定、公表しております。その中で「環境・エネルギー」、「海上物流・輸送」、「社会・産業インフラ」の３事業領域に注力し、「経営基盤の深化」と「グループ経営の深化」を進めていくことによりグループの総合力を発揮して利益率の向上と収益安定化を目指していく方針としております。」 — MES Group 2025 Visionのファーストステップとして17中計を策定・公表したという位置付けと、その重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「当連結会計年度における売上高は期初計画通りの7,032億円となりました。一方、経常利益及びROICは海外プラント工事での多額の損失発生等による収益の圧迫を受け、それぞれ31億円、0.4％となり、計画値を下回りました。有利子負債については目標とした水準以下の2,648億円となりました。」 — 2019年度目標に対する2017年度実績を初めて数値で比較し、売上高は計画通り、有利子負債は目標以下となった一方、経常利益とROICは計画未達と開示している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「１７中計（2017年４月から2019年３月までの経営計画）の中間年にあたり、当社グループが目指す将来像や方向性、今後の10年間にわたる会社のあり方を示す長期ビジョン「MES Group 2025 Vision」の達成に向けて」 — 17中計を2017年4月から2019年3月までの計画として中間年に入った段階でも、MES Group 2025 Visionのファーストステップとして継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/7003/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、１７中計（2017年４月から2019年３月までの経営計画）の中間年にあたり、当社グループが目指す将来像や方向性、今後の10年間にわたる会社のあり方を示す長期ビジョン「MES Group 2025 Vision」の達成に向けて」 — 17中計を2017年4月から2019年3月までの計画として中間年に入った段階でも、MES Group 2025 Visionの達成に向けた計画として継続している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 その他 「１７中計（2017年４月から2020年３月までの経営計画）の中間年にあたり」 — 17中計の期間を2017年4月から2020年3月までと記載している。これまでの記載と比べ、中計期間の表記が変更されている。 (https://komori.app/company/7003/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 その他 「このような状況下、当社グループは、１７中計（2017年４月から2020年３月までの経営計画）の最終年度にあたり、当社グループが目指す将来像や方向性、2025年度までの今後の７年間にわたる会社のあり方を示す長期ビジョン「MES Group 2025 Vision」の達成に向けて、「環境・エネルギー」、「海上物流・輸送」、「社会・産業インフラ」の３事業領域に注力し、「経営基盤の深化」と「グループ経営の深化」を進めてまいります。」 — 17中計の期間を2017年4月から2020年3月までとし、最終年度に入ったことを明記している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2019-q1)
- FY2020 再定義 「当社グループは、エンジニアリング事業の海外大型ＥＰＣプロジェクトでの大規模な損失により、財政基盤が著しく毀損し、自己資本の回復と資金の確保が急務となったことから、2019年度から2022年度までを事業再生計画期間とする「三井E&Sグループ 事業再生計画」を2019年５月に策定して」 — 17中計の最終年度を経て、2019年度から2022年度までの事業再生計画が財務・収益体質強化と事業構造変革を担う新たな計画として前面に出ている。 (https://komori.app/company/7003/filing/2019-fy)
- FY2025-H1 再定義 「当社グループは「2023年度中期経営計画」の数値目標を前倒しで達成したことを踏まえ、新たにローリング式中期経営計画として「三井E&S Rolling Vision 2024」を策定し、2024年８月８日付にて公表しております。」 — 17中計・事業再生計画を経て、2023中計の数値目標を前倒し達成したことを踏まえ、Rolling Vision 2024へ計画を組み替えている。 (https://komori.app/company/7003/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「更に、2024年度の業績がRV2024の計画を上回り進捗したこと、事業環境が変化していることを踏まえ、2027年度までの機能戦略（財務・人材）及び事業戦略をローリングした「三井E&S Rolling Vision 2025」（以下、「RV2025」）を2025年５月に策定しました。」 — 17中計及び事業再生計画を経て、RV2024の計画超過を踏まえた2027年度までのRV2025へ計画を更新している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「３年後となる2027年度までの機能戦略（財務・人材）、事業戦略をローリングした「三井E&S Rolling Vision 2025」を2025年５月に策定しました。」 — Rolling Vision 2025を2027年度までの機能戦略・事業戦略として継続して適用している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「こうした状況を踏まえ、当社グループは、2028年を目標年度とする機能戦略（財務・人材）及び事業戦略をローリングした「三井E&S Rolling Vision 2026」（以下、「RV2026」）を2026年５月に策定いたしました。」 — 17中計、事業再生計画、2023中計、Rolling Vision 2024・2025を経て、2028年を目標年度とするRV2026へ計画枠組みを更新した。 (https://komori.app/company/7003/filing/2025-fy)