# 人事制度改革・教育研修・経営人材育成の強化｜三井Ｅ＆Ｓ（7003）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「そのための人事制度の改革、教育研修制度の見直し、経営幹部育成の強化等を進めております。」 — 人材像の実現と多様性確保に向け、人事制度改革、教育研修制度の見直し、経営幹部育成の強化を施策として初めてまとまって開示している。また、若手について「５年で一人前」を目的とする研修・フォローアップを実施している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、新会社のスタートにあたり、新しい価値を創造できる人材と組織風土の実現に向けて人事制度を刷新し、春季交渉においても新生「三井E&S」としての反転攻勢、成長戦略の実現に向けて、従業員のモチベーションを高めるべく賃金改善を実施いたしました。」 — 新会社発足に合わせ、人事制度の刷新と賃金改善を実施し、人材・組織風土の整備を具体化した。 (https://komori.app/company/7003/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 前進 「人材育成の一環として博士人材向け支援制度の導入を決定、その他にも人事制度、教育制度の全面的見直し、当社並びに当社グループ内での人材流動化を図っております。」 — 人的資本施策について、博士人材向け支援制度の導入決定、人事・教育制度の全面見直し、グループ内人材流動化へ取り組みを広げている。 (https://komori.app/company/7003/filing/2024-h1)
- 2026-05-25 前進 「入社5～10年目までの人材ローテーションを実施中」 — 人材戦略について、ジョブローテーションの累積人数計画、中途採用の強化、初任給増額およびエンゲージメントサーベイを具体的に示している. (https://komori.app/company/7003/disclosure/20260525546382)
- FY2026 前進 「加えて、キャリア採用の強化や、入社５～10年目までの人材ローテーション継続、選抜研修・階層別研修・基礎研修の再構築により、経営視点・広い視野・基礎的ビジネスリテラシーの獲得を支援するとともに、エンゲージメント・サーベイ等を通じたウェルビーイング向上施策も継続してまいります。」 — 人材戦略について、キャリア採用、人材ローテーション、研修体系の再構築、エンゲージメント・サーベイを組み合わせた人材育成・ウェルビーイング施策を具体化している。 (https://komori.app/company/7003/filing/2025-fy)