# 全員参加型のKPS改善活動｜ＫＯＡ（6999）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、1980年代後半から継続して取り組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ改善活動（KOA ProfitSystem）により、ものづくりにおける国際競争力を確保するとともに、更なる品質と信頼性向上に注力してまいりました。」 — 1980年代後半からの全員参加型改善活動を、国際競争力および品質・信頼性向上の手段として位置付けている。 (https://komori.app/company/6999/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、1980年代後半から継続して取り組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ改善活動（KOA ProfitSystem）により、ものづくりにおける国際競争力を確保するとともに、更なる品質と信頼性向上に注力してまいりました。」 — KPS改善活動を国際競争力・品質・信頼性向上の手段とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、1980年代後半から継続して取り組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ改善活動（KOA ProfitSystem）により、ものづくりにおける国際競争力を確保するとともに、更なる品質と信頼性向上に注力してまいりました。」 — KPS改善活動を国際競争力および品質・信頼性向上の手段とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、1980年代後半から継続して取り組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ改善活動（KOA ProfitSystem）により、ものづくりにおける国際競争力を確保するとともに、更なる品質と信頼性向上に注力してまいりました。」 — KPS改善活動を国際競争力、品質、信頼性向上の手段とする説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程および経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程および経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程および経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程だけでなく経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程だけでなく経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程だけでなく経営全般のムダ削減に取り組む方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程および経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として継続し、生産工程だけでなく経営全般のムダ削減に取り組む説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として、生産工程および経営全般のムダ削減に活用する説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として、生産工程だけでなく経営全般のムダ削減に活用する説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として、生産工程および経営全般のムダ削減に活用する説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「1980年代後半から継続して取組んでいる、全員参加型の改善活動であるＫＰＳ（KOA Profit System）では、まずトヨタ生産方式を取り入れ、生産工程のみならず経営全般の「ムダどり」に取組みました。」 — KPSを全員参加型の改善活動として、生産工程および経営全般のムダ削減に活用する説明を再掲している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「重点施策である「2030年に向けた供給体制の構築」、「KPS（KOA Profit System）の『しんか』」、「イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の導入」」 — 従来のKPS改善活動について、2030ビジョンに向けた重点施策として「KPSの『しんか』」と表現し、次段階の取り組みに位置付けている。 (https://komori.app/company/6999/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS改善活動を「KPS活動の『しんか』」として、2030ビジョンおよび2024中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS活動の『しんか』を2030ビジョンおよび2024中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS活動の『しんか』を、2030ビジョンおよび2024中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS活動の『しんか』を2030ビジョンおよび2024中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS活動の『しんか』を含む重点施策を、2030ビジョンおよび2024中期経営計画に沿って継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — KPS活動の『しんか』を、2030ビジョンおよび2024中期経営計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2024-h1)