# 2030ビジョンおよび2024中期経営計画による成長基盤づくり｜ＫＯＡ（6999）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「このような経営環境下において当社グループはこの度、2030年に向けた長期ビジョン（2030ビジョン）及び2022年度から2024年度の3年間の中期経営計画を策定いたしました。中期経営計画は2030ビジョン実現に向けた当社グループの挑戦におけるフェーズ１「確実な成長のための基盤づくり」と位置付けております。」 — 2030ビジョンと2022年度から2024年度までの3年間の中期経営計画を新たに策定し、中期計画を2030ビジョンに向けたフェーズ1と位置付けている。 (https://komori.app/company/6999/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンと2024中期経営計画を継続し、同計画の目標達成に向けて重点施策に注力している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンと2024中期経営計画を継続し、その目標達成に向けて重点施策に注力している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンおよび2024中期経営計画の目標達成に向け、複数の重点施策への注力を継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンおよび2024中期経営計画の目標達成に向け、複数の重点施策への注力を継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンおよび2024中期経営計画の目標達成に向け、複数の重点施策への注力を継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現、2024中期経営計画の目標達成に向けて、EVなどのモビリティ市場・産業機器市場の成長を支えるための供給体制の構築、KPS活動の『しんか』、イノベーション・マネジメントシステムの導入、再生可能エネルギーの導入と電力使用量の削減、未来を創造する人づくりやガバナンスの新たな取り組み等の重点施策に注力しております。」 — 2030ビジョンおよび2024中期経営計画の目標達成に向け、重点施策への注力を継続している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現に向けた取組みを３つのフェーズに分けて進めており、2025年度からはフェーズ２である「2027中期経営計画（2025年～2027年）」を開始しております。」 — 2030ビジョンに向けた取組みを3段階で進める枠組みを示し、従来の2024中期経営計画から、2025年度開始のフェーズ2「2027中期経営計画」へ移行した。 (https://komori.app/company/6999/filing/2025-h1)
- 2026-04-24 再掲 「2025年度からはフェーズ２である「2027中期経営計画（2025年～2027年）」の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に『利益成長と効率向上』を実現する」ことをコンセプトに掲げ」 — 2030ビジョンのフェーズ2として2027中期経営計画を進める枠組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260423509516)
- 2026-04-24 前進 「2027年度目標値　774　74.0　9.3%」 — 2027年度の目標値として、売上高774億円、営業利益74.0億円、営業利益率9.3％を具体的に示している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260424510321)
- 2026-04-24 初出 「当社は、「株主様、お客様・お取引先様、地域社会、社員・家族、地球という KOA を支えていただいている『5 つの主体』との間に強い信頼関係を構築する」ことを企業の使命としつつ、ROIC 経営を軸とした利益成長と資本効率の向上により企業価値の向上に取り組んでおります。」 — ROIC経営を軸に利益成長・資本効率向上を進める方針が、適時開示上の独立したテーマとして初めて示された。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260423509513)
- 2026-04-24 再掲 「2025年度からはフェーズ２である「2027中期経営計画（2025年～2027年）」の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に『利益成長と効率向上』を実現する」ことをコンセプトに掲げ」 — ROIC経営を軸に利益成長と効率向上を実現する方針を、2027中期経営計画のコンセプトとして再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260423509516)
- 2026-04-27 再掲 「2025年２月：「株価と資本コストを意識した経営」の本格稼働、 ROIC経営へ」 — 株価・資本コストを意識した経営からROIC経営へ移行する方針を、ガバナンス改革の経緯として再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260424510537)
- 2026-04-27 初出 「2027年度目標値」 — 2027年度の目標値として、グラフ上で営業利益74.0億円、営業利益率9.3％を示している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260424510537)
- 2026-05-25 再掲 「「ROIC経営を軸に『利益成長と効率向上』を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略並びに企業体質の強化に注力してまいりました。」 — 2027中期経営計画のコンセプトとして、ROIC経営による利益成長と効率向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260522545440)
- 2026-05-29 前進 「当社グループでは、2027 中期経営計画における基本方針「ROIC 経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」に基づき、事業ポートフォリオの見直し及び経営資源配分の最適化などの構造改革を進めております。」 — ROIC経営の方針について、事業ポートフォリオの見直しおよび経営資源配分の最適化を含む構造改革の実施段階を具体化している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260529554330)
- 2026-06-08 再掲 「「ROIC経営を軸に『利益成長と効率向上』を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略並びに企業体質の強化に注力してまいりました。」 — 2027中期経営計画におけるROIC経営のコンセプトと重点領域を再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260605564621)
- FY2026 再掲 「当社グループは2030ビジョンの実現に向けた取り組みを３つのフェーズに分けて進めており、2025年度からはフェーズ２である「2027中期経営計画（2025年～2027年）」の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略、ならびに企業体質の強化に注力してまいりました。」 — 2030ビジョンに向けたフェーズ2として2027中期経営計画を進め、ROIC経営、製品ポートフォリオ、技術、企業体質の強化に注力している。 (https://komori.app/company/6999/filing/2025-fy)
- 2026-07-23 再掲 「2027中期経営計画（2025年～2027年）の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略、ならびに企業体質の強化に注力してまいりました。」 — 2027中期経営計画のコンセプトとして、ROIC経営を軸とする利益成長・効率向上と、三つの重点戦略への注力を再確認している。 (https://komori.app/company/6999/disclosure/20260722597184)