# サステナビリティ経営準備委員会と3分野のマテリアリティ策定｜日本タングステン（6998）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「具体的な取り組みとして、2022年４月にサステナビリティ経営準備委員会を立ち上げ、３つの分野における重要なマテリアリティの策定、中長期的な目標設定に着手してまいります。」 — 2022年4月に準備委員会を立ち上げ、環境への配慮、資源の有効活用、多様な人財が働きやすい環境の3分野で重要課題と中長期目標の策定に着手した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 前進 「また、サステナビリティ経営基本計画において定めた５つの成功の柱の達成に向け、全従業員が一丸となって取り組むための浸透施策及び「日本タングステングループ２０２４中期経営計画」への実装に向けた施策の整合等に取り組んでおります。」 — 準備委員会による重要課題の策定段階から、サステナビリティ経営基本計画と5つの成功の柱を定め、全従業員への浸透及び2024中期経営計画への実装・整合に進んだ。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このようなビジョンを達成するための５つの成功の柱（マテリアリティ）を策定し、全社横断的な組織であるサステナビリティ経営委員会が中心となり推進することで、環境課題・社会課題への対応や社会貢献活動に取組んでまいります。」 — 5つのマテリアリティを、全社横断的なサステナビリティ経営委員会が中心となって推進する運用体制を明示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「また、2023年度より、取締役社長を委員長とするサステナビリティ経営委員会を設置し、持続可能性の観点から当社グループの企業価値を向上させるため、気候変動を含む環境・社会課題の解決に向けた具体的な取り組みを開始しました。なお、サステナビリティ経営委員会は、各本部長等で構成されるステアリングチームが全体戦略を統括するほか、重要事項等においては、取締役会及び経営会議に年２回以上、付議及び報告することとしております。」 — サステナビリティ経営委員会を2023年度から設置し、ステアリングチームによる全体戦略統括と、取締役会・経営会議への年2回以上の付議・報告体制を明示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このようなビジョンを達成するための５つの成功の柱（マテリアリティ）を策定し、全社横断的な組織であるサステナビリティ経営委員会が中心となり推進することで、環境課題・社会課題への対応や社会貢献活動に取組んでまいります。」 — 5つの成功の柱をサステナビリティ経営委員会が中心となって推進する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また、サステナビリティ経営委員会において、持続可能性の観点から当社グループの企業価値を向上させるため、気候変動を含む環境・社会課題の解決に向けた具体的な取り組みを行っております。サステナビリティ経営委員会は、委員長を取締役社長とし、委員として各執行役員及び各本部長が参加するほか、傘下に「５つの成功の柱」における具体的な施策の検討・推進を担う下部組織としての主管部門（品質保証部門、調達部門、経営企画部門、人事部門、生産技術部門）を設け、重要事項等においては、取締役会に年２回以上、報告することとしております。」 — 5つの成功の柱を推進する委員会について、社長委員長、執行役員・本部長の参加、5主管部門、取締役会への年2回以上の報告という運用体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このようなビジョンを達成するための５つの成功の柱（マテリアリティ）を策定し、全社横断的な組織であるサステナビリティ経営委員会が中心となり推進することで、環境課題・社会課題への対応や社会貢献活動に取組んでまいります。」 — 5つの成功の柱をサステナビリティ経営委員会が中心となって推進する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-h1)