# 利益創出事業から成長期待事業への資源集中とポートフォリオ再編｜日本タングステン（6998）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成長期待事業へ集中し成長を目指してまいります。」「また、一部の事業については市場からの撤退も検討してまいります。」 — 利益創出事業・収益改善事業・成長期待事業に区分し、資源集中、事業転換、一部事業の市場撤退を含むポートフォリオ再編を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/6998/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「ポートフォリオ再編による成長期待事業へのリソース集中、さらにはフレキシブルな開発体制により新商品開発の加速に注力しております。」 — ポートフォリオ再編を通じた成長期待事業への資源集中と、柔軟な開発体制による新商品開発加速を継続している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「（機械部品事業本部）新商品（マゼロイ等）の市場浸透、構築したGlobal生産体制によるNTダイカッターの拡販等、成長期待事業へリソースを集中してまいります。また、資本効率向上を目指した事業ポートフォリオを再編してまいります。」 — 成長期待事業への資源集中策として、マゼロイ等の新商品の市場浸透、Global生産体制を活用したNTダイカッター拡販、事業ポートフォリオ再編を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「（電機部品事業本部）成熟化した既存商品市場からモビリティー市場や医療分野等、成長が期待される新市場を開拓してまいります。また、棚卸資産の適正化等の資本効率の改善を進めてまいります。」 — ポートフォリオ再編の対象として、成熟市場からモビリティー・医療等の成長期待市場への転換を事業本部別に具体化した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成長期待事業へ集中し成長を目指してまいります。」 — 利益創出事業から成長期待事業への資源集中とポートフォリオ再編の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「不採算事業の収益改善及び継続の見極めを進めながら、利益体質の強化や、新商品創出活動の強化等、事業ポートフォリオの改善に注力してまいりました。」 — 不採算事業の収益改善と継続可否の見極め、利益創出事業から成長期待事業への展開を含むポートフォリオ改善を継続している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、衛生用品製造設備の部材であるＮＴダイカッターの南米再研磨拠点においては、連結子会社を清算することとし、今後は、日本・中国等のアジア地域及び欧米にリソースをシフトすることにより、事業の収益改善に向けた取り組みを進めてまいります。」 — ポートフォリオ再編・資源集中の方針に沿って、南米拠点を清算し、アジア地域及び欧米へリソースをシフトする取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成長期待事業へ集中し成長を目指してまいります。」 — 利益創出事業から成長期待事業への資源集中、収益改善事業の転換・撤退検討を含むポートフォリオ再編方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「「日本タングステングループ2024中期経営計画」の後半２年となる２ndステージにおいて、ＲＯＩＣツリーを展開した資本収益性強化のための諸施策の実行、成長期待事業へのリソースの集中及び産学連携した新商品の開発・事業化に注力する等、事業ポートフォリオの改善に積極的に取り組んでまいりました。」 — 2024中計の後半2年の2ndステージに入り、ROICツリーによる資本収益性強化、成長期待事業への資源集中、産学連携による新商品開発・事業化を実行した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを成長期待事業へ集中し成長を目指してまいります。」 — 利益創出事業から成長期待事業へのリソース集中と、事業ポートフォリオ再編の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「収益改善に向けて全社視点で事業を分析しポートフォリオ再編の仕組みを強化する。」 — 次期中期経営計画の全社戦略方針に、全社視点での事業分析とポートフォリオ再編の仕組み強化を組み込んだ。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「収益改善に向けて全社視点で事業を分析しポートフォリオ再編の仕組みを強化する。」 — 全社視点での事業分析とポートフォリオ再編の仕組み強化を、次期中期経営計画の全社戦略方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「また事業の選択と集中を進め、「コア事業」で収益基盤を強化しつつ、「成長事業」への戦略的投資を加速することで、当社グループの収益性と成長性の最大化を目指します。」 — 事業の選択と集中、コア事業の収益基盤強化、成長事業への戦略的投資加速が具体的な全社戦略として示された。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260512526894)
- 2026-05-14 前進 「事業の選択と集中を進め、「コア事業」で収益基盤を強化しつつ、「成長事業」への戦略的投資を加速することで、当社グループの収益性と成長性の最大化を目指します。」 — 事業ポートフォリオ再編の方針が、コア事業と成長事業の区分、投資配分、価値転換事業の扱いまで具体化された。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260512526967)
- FY2026 前進 「また事業の選択と集中を進め、「コア事業」で収益基盤を強化しつつ、「成長事業」への戦略的投資を加速することで、当社グループの収益性と成長性の最大化を目指します。」 — 2028中計において、コア事業と成長事業を区分し、事業ポートフォリオの最適化と成長事業への戦略的投資を明確な全社戦略として組み込んだ。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-fy)
- 2026-08-05 前進 「４つのターゲットとする市場における主要な商品群を成長・コア事業領域別に区分し、コア事業として定めた商品群の収益基盤の強化および成長事業として定めた商品群の戦略的投資の加速を通じて、グループ全体の収益性および成長性の最大化を目指しております。」 — 2028中計のコア事業・成長事業の区分と、収益基盤強化・戦略的投資の実行方針が第1四半期の経営成績説明で具体的に再提示された。canonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260803507071)