# 次期中期経営計画と2031年長期ビジョンの策定｜日本タングステン（6998）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大による市況悪化に対応するほか、2021年度から始まる新たな中期経営計画の策定、2031年の当社創立100周年に向けた長期ビジョンの検討など、中長期的な企業価値向上のための重要な１年と位置付け、活動を強化してまいります。」 — 2021年度開始の新中期経営計画の策定と、2031年の創立100周年に向けた長期ビジョンの検討を新たに掲げた。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「「2024中期経営計画」では、「2020中期経営計画の基本方針をベースに、利益体質強化と成長事業の拡大、新規事業創出加速により事業価値を最大化し、創立100周年の未来へつなぐ」ことを基本方針とし、更なる企業価値向上に向けた成長を目指してまいります。」 — 策定検討段階だった次期中期経営計画が、2024中期経営計画として正式に策定された。 (https://komori.app/company/6998/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループでは、2024年度を最終年度とする「日本タングステングループ2024中期経営計画」を掲げ、成長に向けた基盤強化として、突発的な環境変化にも安定した利益を創出する利益体質強化に取り組み、また、ポートフォリオ再編による成長期待事業へのリソース集中、さらにはフレキシブルな開発体制により新商品開発の加速に注力しております。」 — 2024中期経営計画を実行中であり、利益体質強化、成長期待事業への資源集中、新商品開発の加速を重点施策としている。 (https://komori.app/company/6998/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、「日本タングステングループ2024中期経営計画」の２年目に当たり、成長に向けた事業基盤を固めるため、既存商品の技術力強化及びシェア拡大や、徹底した生産コストの削減による採算性の改善等により、利益体質強化の取り組みを推進するとともに、３工場及び本社ビルの使用電力の100％再生可能エネルギーへの切り替え等、持続可能な社会の実現に向けた取り組みに着手してまいりました。」 — 2024中期経営計画の2年目として、利益体質強化、既存商品の技術力・シェア強化、生産コスト削減及び再生可能エネルギーへの切替を継続している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経済環境のもと、当社グループは、「日本タングステングループ2024中期経営計画」で掲げた成長戦略の実現に向けて、不採算事業の収益改善及び継続の見極めを進めながら、利益体質の強化や、新商品創出活動の強化等、事業ポートフォリオの改善に注力してまいりました。」 — 2024中期経営計画の成長戦略に沿って、不採算事業の収益改善・継続判断、利益体質強化、新商品創出及びポートフォリオ改善を継続している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、「日本タングステングループ2024中期経営計画」で掲げた成長戦略の実現に向けて、新商品の積極的なＰＲ活動や、顧客からのフィードバックに基づく継続的な改善により、成長に向けた商品力の強化を推進する等、利益体質の強化に注力してまいりました。」 — 2024中期経営計画の成長戦略に向け、新商品PR、顧客フィードバックに基づく改善及び商品力強化を継続している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2022-q3)
- FY2024 前進 「当社グループは、2024年度を最終年度とする「日本タングステングループ2024中期経営計画（2024中計）」の３年目を終え、前半２年で目標値に近づいた業績が、３年目で乖離する状況となっております。…サステイナブルビジョン2050並びに2030年長期ビジョンの達成に向けてバックキャストした課題に基づいた経営戦略を着実に実行してまいります。」 — 2024中計の3年目を終え、2050年サステイナブルビジョン及び2030年長期ビジョンからバックキャストした経営戦略を実行する段階を明示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「企業価値向上の中期的な取り組みとして、「成長に向けた基盤強化」と「100周年に向けた成長開始」を基本戦略として、下記の戦略について推進してまいります。」 — 創立100周年を見据えた「成長に向けた基盤強化」と「100周年に向けた成長開始」という基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「これまでの取組みと実績により得た経営課題に基づき、当社グループでは、全社戦略方針と、６つの柱からなる次期中期経営計画の骨子を策定し、次期（2025年度）は、全社戦略の実行を可能とする新たな組織の下で、組織機能の強化とともに、2026年度からスタートする次期中期経営計画の策定を進めてまいります。」 — 2024中期経営計画終了後の次期計画について、6つの柱からなる骨子を策定し、2026年度開始に向けた策定段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社は、「全社戦略の抜本的強化」「組織間シナジーの最大化」及び「生産性と付加価値の向上」の３つの経営課題を踏まえた次期中期経営計画の全社戦略方針及び骨子に基づき、新たな組織体制の下で実効性の高い次期中期経営計画を策定し達成することで、持続的な企業成長と収益拡大を図ります。」 — 3つの経営課題と6つの柱からなる次期中期経営計画について、新組織体制の下で策定・達成する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 達成 「当社グループは、企業価値向上の中期的な取り組みとして、サステナビリティを軸とした経営の下で、中期的な課題の解決を踏まえ、当社グループの目指すべき姿を示した「ビジョン２０２８」の達成に向け、２０２８年度を最終年度とする「日本タングステングループ２０２８中期経営計画（２０２８中計）」を推進してまいります。」 — 次期中期経営計画が策定され、ビジョン2028と2028年度を最終年度とする計画の推進段階へ移行した。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260512526894)
- 2026-05-14 再定義 「2028年度に成果を確かなものとし、創立 100 周年を迎える 2031 年に向けて、全社一丸で次の成長ステージへ進んでまいります。」 — 次期中期経営計画の策定段階から、2028年度の成果と2031年の創立100周年をつなぐ計画として具体化された。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260512526967)
- 2026-05-29 前進 「２０２８中計では、全社戦略として、希少資源を通じた価値最大化および働きがい・創造力の向上を中心に、ＤＸ、アライアンスならびに財務戦略を一体で推進し、収益性と資本効率の向上を図ります。」 — 次期中期経営計画について、2028年度を最終年度とする計画名称、全社戦略の構成、収益性・資本効率向上の方向が具体化された。元のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260528552960)
- FY2026 前進 「当社グループは、企業価値向上の中期的な取組みとして、サステナビリティを軸とした経営の下で、中期的な課題の解決を踏まえ、当社グループの目指すべき姿を示した「ビジョン２０２８」の達成に向け、２０２８年度を最終年度とする「日本タングステングループ２０２８中期経営計画（２０２８中計）」を推進してまいります。」 — 次期中期経営計画が2028年度を最終年度とする「2028中計」として正式に公表され、ビジョン2028、サステナビリティ経営及び2031年の創立100周年に向けた計画体系が具体化した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-fy)