# 付加価値創造サイクルによる顧客価値の継続的実現｜日本タングステン（6998）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6998/threads/395b020c84dc
企業ページ: https://komori.app/company/6998

## 経過

- FY2026-H1 初出 「製造・営業・技術機能の専門性を高めるとともに組織間の連携を強化し、顧客ニーズの深い理解と価値ある製品・サービスの提供を通じて顧客価値を継続的に実現する「付加価値創造サイクル」の推進により、事業および組織の持続的な成長につなげてまいります。」 — 機能別組織への改編と営業・技術開発組織の新設を基盤に、製造・営業・技術の連携による顧客価値創造を「付加価値創造サイクル」として新たに明示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-h1)
- 2026-05-29 再掲 「製造・営業・技術機能の専門性を高めるとともに組織間の連携を強化し、顧客ニーズの深い理解と価値ある製品・サービスの提供を通じて顧客価値を継続的に実現する「付加価値創造サイクル」の推進により、事業および組織の持続的な成長につなげてまいります。」 — 機能別組織、営業・技術開発組織の新設を基盤とする付加価値創造サイクルを再掲している。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260528553017)
- FY2026 前進 「重点施策・循環型ビジネスモデルへの挑戦・価値創造プロセスの推進・事業ポートフォリオの最適化」 — 付加価値創造サイクルの考え方が2028中計の重点施策として、循環型ビジネスモデル、価値創造プロセス及びポートフォリオ最適化に組み込まれた。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-fy)