# 技術を支える人材の育成｜日本タングステン（6998）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「技術の研鑽を積み重ね、それを支える人材の育成レベルを高めてまいります。」 — コア技術の発展を支える人材育成を重点施策として位置づけている。 (https://komori.app/company/6998/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「粉末冶金技術をベースとした当社のコア技術を世界水準まで高めるべく、技術の研鑽を積み重ね、それを支える人材の育成レベルを高めてまいります。」 — コア技術の向上と、それを支える人材育成を継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「粉末冶金技術をベースとした当社のコア技術を世界水準まで高めるべく、技術の研鑽を積み重ね、それを支える人材の育成レベルを高めてまいります。」 — コア技術の向上と、それを支える人材育成を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「粉末冶金技術をベースとした当社のコア技術を世界水準まで高めるべく、技術の研鑽を積み重ね、それを支える人材の育成レベルを高めてまいります。」 — コア技術の世界水準化を支える技術研鑽と人材育成を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「経営理念を実践できる人財、事業戦略と一体になった人財の育成を行うため、取締役社長直轄の経営企画部に人財マネジメント戦略に関わる専任者を置き、人事部と連携して活動を行っていきます。」 — 人財育成について、社長直轄の経営企画部に人財マネジメント戦略の専任者を置く具体策を示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「経営理念を実践できる人財、事業戦略と一体になった人財の育成を行うため、取締役社長直轄の経営企画部に人財マネジメント戦略に関わる専任者を置き、人事部と連携して活動を行っていきます。」 — 社長直轄部門への人財マネジメント戦略専任者の配置と人事部との連携を通じた人財育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「経営理念を実践できる人財、事業戦略と一体になった人財の育成を行うため、取締役社長直轄の経営企画部に人財マネジメント戦略に関わる専任者を置き、人事部と連携して活動を行っていきます。」 — 社長直轄部門への人財マネジメント戦略専任者の配置と人事部との連携による人財育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「人財育成プログラムとして、役職者の人財育成力を向上させるため、年間を通じた役職者コーチング研修を行うとともに、新たな人事考課制度の運用を開始いたしました。また、役職者以外の教育を含めた全社的な教育体制の見直しに着手いたしました。」 — 役職者向けコーチング研修、新人事考課制度の運用開始、全社教育体制の見直し着手を具体化した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「人財育成プログラムに従い、次世代経営者層向けの「経営者研修」、役職者向けの「コーチング研修」、一般職向けの「自ら考え行動することを意識させる研修」等を継続的に実施し、当社の企業価値の源泉となる（生産性向上の礎を担う）人財を育成してまいります。また、一元化された人財データベースを活用し、人財の適正な配置を実現し、「b.新商品の創出」「c.ものづくりの強化」「d.グローバル市場での拡販」に繋げてまいります。」 — 階層別研修の継続に加え、一元化された人財データベースによる適正配置を新たな具体策として記載した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「自発的に考え、行動する社員の育成」という基本方針のもと、幅広い視点から深く考える人財を育成し、個人だけでなく組織の課題設定力・課題解決力を向上させていきます。」 — 自発的に考え行動する人財の育成と、個人・組織の課題設定力及び課題解決力の向上を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2020-q1)
- FY2024 前進 「指標　目標　実績(当連結会計年度)　年間一人当たりの人材育成研修費用　翌連結会計年度までに49千円　31千円」 — 人材育成について、年間一人当たり研修費用を翌連結会計年度までに49千円とする目標と、当年度実績31千円を開示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「指標　目標　実績(当連結会計年度)　年間一人当たりの人材育成研修費用　翌連結会計年度までに54千円　41千円」 — 年間一人当たり研修費用の目標を、前回の49千円から54千円へ引き上げ、当年度実績41千円を開示した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「人的資本経営の推進」 — 人材育成を含む人的資本経営を重点戦略に位置付け、2026～2028年度に人的資本投資900百万円を配分する計画を示した。 (https://komori.app/company/6998/disclosure/20260512526967)
- FY2026 引き上げ 「2028年度のエンゲージメントスコアの６％上昇（2025年度実績比）を目標に取り組んでおります。」 — 人材育成・職場環境整備について、従来の研修費用目標に加え、2025年度実績比で2028年度のエンゲージメントスコアを6％上昇させるKPIを設定した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2025-fy)