# 2020中期経営計画による売上・利益・ROE目標｜日本タングステン（6998）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6998/threads/0457bced4f07
企業ページ: https://komori.app/company/6998

## 経過

- FY2018 初出 「2020中期経営計画では、「人財の育成」「新商品の創出」「ものづくりの強化」「グローバル市場での拡販」を基本方針とし、計数目標として最終年度（2020年）に売上高142億円、営業利益12億円、ＲＯＥ8.3％を目指しております。計数目標を達成すべく、2020中期経営計画のなかで具体的なアクションプランを策定し、各重点施策を実施してまいります。」 — 創立100周年に向け、2020年を最終年度とする中期経営計画を策定・公表し、売上高142億円、営業利益12億円、ROE8.3％の計数目標と4つの基本方針を設定した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という2020中期経営計画の4つの重点課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「中期経営計画における2018年度の計数計画は、売上高113億円、営業利益６億円、ＲＯＥ6.1％としておりました。実績としては、主力製品であるハードディスクドライブ（ＨＤＤ）用磁気ヘッド基板がニアラインストレージ等の大容量ＨＤＤの需要増となり計画から増収となりました。以上により、2018年度は売上高126億５千１百万円、営業利益10億２千９百万円、ＲＯＥ8.5％と計画を達成しました。」 — 2020中期経営計画の初年度について、売上高・営業利益・ROEの2018年度計画をいずれも上回って達成した。2019年度は売上高124億円、営業利益8.2億円、ROE7.2％を予想している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という中期経営計画の4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「「日本タングステングループ2020中期経営計画」で掲げた2019年度計数計画については、連結売上高、連結営業利益ともに未達、ＲＯＥについても2019年度計数計画値は達成したものの2018年度実績からは悪化しております。また、2020年度計数計画についても新商品開発の遅れ、新型コロナウイルス感染拡大による市況悪化等により、業績が不透明な状況となっております。」 — 2019年度の売上高・営業利益計画は未達となり、ROEも2018年度実績から悪化した。最終年度の2020年度計画についても、新商品開発遅延と市況悪化により不透明と記載した。 (https://komori.app/company/6998/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「企業価値向上の取り組みとして、人財の育成、新商品の創出、ものづくりの強化、グローバル市場での拡販を４つの最重要課題として、下記の基本戦略について推進してまいります。」 — 人財育成、新商品創出、ものづくり強化、グローバル市場拡販という4つの最重要課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6998/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「当社グループは2031年の創立100周年に向けて、2024年までの４年間を「成長に向けた基盤強化」と「100周年に向けた成長開始」と位置づけ、外部環境変化に左右されることなく安定した収益を確保できる体質への改善と成長に必要な新商品の早期事業化を達成するために「日本タングステングループ 2024中期経営計画」を策定しました。」 — 2020中期経営計画の終了後、2031年の創立100周年を見据えた2024中期経営計画へ計画体系を切り替えた。 (https://komori.app/company/6998/filing/2020-fy)