# 海外進出に内在する政治・法務・労務・経済リスク｜東海理化電機製作所（6995）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これら海外市場への進出にはいくつかのリスクが内在しており、政治又は法環境の変化、労働力不足、ストライキ、経済状況の変化等、予期せぬ事象により事業の遂行に問題が生じる可能性があります。」 — 海外での生産・販売活動の拡大に伴う複数のリスクを列挙している。
- FY2017 再掲 「政治又は法環境の変化、労働力不足、ストライキ、経済状況の変化等、予期せぬ事象により事業の遂行に問題が生じる可能性があります。」 — 海外生産・販売活動の拡大に伴う政治、法務、労務、経済リスクを継続開示している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「これら海外市場への進出にはいくつかのリスクが内在しており、政治又は法環境の変化、労働力不足、ストライキ、経済状況の変化等、予期せぬ事象により事業の遂行に問題が生じる可能性があります。」 — 海外事業に伴う政治、法務、労務、経済リスクを継続開示している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「これら海外市場への進出にはいくつかのリスクが内在しており、政治又は法環境の変化、労働力不足、ストライキ、経済状況の変化等、予期せぬ事象により事業の遂行に問題が生じる可能性があります。」 — 海外事業に伴う政治、法務、労務、経済リスクを継続開示している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2018-fy)
- FY2020 対処 「当社グループとしては、現地での法律・規制・租税制度等に関する動向は海外拠点スタッフの情報網に加え、外部コンサルタント等を積極的に活用する事で適時適切に入手し対応するように努めております。」 — 海外事業に伴う政治・法務・労務・経済等のリスクを継続開示しつつ、海外拠点スタッフと外部コンサルタントを用いた情報収集・対応を具体化している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは15か国、33拠点に生産拠点を構え、当社グループの事業活動における海外比率は年々高まっております。これら海外市場、特に新興国には法令・規制の変化、その他要因による政治・経済・社会的混乱、文化や習慣の違いに起因するトラブルの発生リスクが内在しております。」 — 海外拠点・海外比率の拡大に伴う政治、法務、労務、経済、社会リスクと、外部コンサルタント等を活用した対応を継続している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2021-fy)
- FY2024 その他 「当社グループは海外13か国32拠点に生産及び営業拠点を構え、当社グループの事業活動における海外比率は年々高まっております。これら海外市場、特に新興国には法令・規制の変化、その他要因による政治・経済・社会的混乱、文化や習慣の違いに起因するトラブルの発生リスクが内在しております。」 — 海外拠点の開示が従来の15か国33拠点の生産拠点から、13か国32拠点の生産・営業拠点へ変わっている。政治・法務・労務・経済・社会リスクと対応策は継続している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「当社グループは海外12か国30拠点に生産及び営業拠点を構え、当社グループの事業活動における海外比率は年々高まっております。これら海外市場、特に新興国には法令・規制の変化、その他要因による政治・経済・社会的混乱、文化や習慣の違いに起因するトラブルの発生リスクが内在しております。」 — 海外拠点の開示は前回の13か国32拠点から12か国30拠点へ変わった。海外事業に伴う政治・法務・労務・経済・社会リスクと、外部コンサルタント等を使った対応は継続している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2025-fy)