# 人材の育成・確保と労働の質向上｜東海理化電機製作所（6995）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「人材の育成・確保と労働の質向上」 — 当年度に取り組んだ主要テーマの一つとして初めて明示されている。 (https://komori.app/company/6995/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「「グループを挙げた品質の確保」「人材の育成・確保と労働の質向上」「グローバルでのモノづくり・供給体制の着実な強化」「次世代製品の開発」「収益基盤の強化」に取り組んでまいりました。」 — 人材の育成・確保と労働の質向上を主要な継続テーマとして再掲している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「「人材の育成と労働の質向上」」 — 人材の育成と労働の質向上を継続的な取り組みとして掲げている。従来の「確保」という表現は当年度の列挙では用いられていない。 (https://komori.app/company/6995/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「2022年１月１日付けでエグゼクティブオフィス直轄の「ダイバーシティ推進室」を新設いたしました。また、経済産業省と日本健康会議が実施する「健康経営優良法人」（ホワイト500）に３年連続で選定されるとともに、厚生労働省より女性活躍推進法に基づく「えるぼし」認定で最高位（３段階目）を取得いたしました。」 — 人材・労働の質向上の取り組みを、ダイバーシティ推進室の新設、ホワイト500の3年連続選定、えるぼし最高位取得へ具体化している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社グループは、経営理念・東海理化イズムを踏まえ、経営戦略の実現に向けて「多様な個を活かし合い、挑戦を通じて新たな価値を創造する環境・人財づくり」を人事基本方針に掲げております。「必要な人財の確保・活用」、「求める人財の挑戦・進化」、「全員活躍を実現する組織風土づくり」の3本の柱として様々な取り組みを行っております。」 — 人材テーマを3本柱の人的資本方針として整理し、社内公募、異業種交流、リスキリング、女性管理職・男性育休等の2025年度目標を設定している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2023-fy)
- 2026-05-20 前進 「人材の確保や育成に役立てることを狙いとしています。」 — 人的資本経営の取り組みとして新体育館・社員寮を竣工し、社員寮を人材の確保・育成に活用する方針を示している。 (https://komori.app/company/6995/disclosure/20260519540668)
- FY2026 前進 「当社は、中期経営計画「TRV2030」において、成長戦略の実現を加速させる基盤として「挑戦と変革を実現する人的資本経営の推進」を掲げています。…当社の人的資本経営は、３つの重点取り組み「健康経営の推進」「変革をリードする人財の育成」「挑戦・成長・活躍機会のさらなる拡大」を軸に展開しています。」 — 人材テーマをTRV2030の人的資本経営として3つの重点取組に整理し、健康、マネジメント研修、海外トレーニー、キャリア自律、ダイバーシティ等のKPIを設定している。 (https://komori.app/company/6995/filing/2025-fy)