# 人財育成とチャレンジする社風の実現｜指月電機製作所（6994）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「如何なる環境の変化にも機敏に適応できる人財の育成。その為に社員のモチベーションアップとチャレンジする社風を実現するため人事関連諸制度の改革、部門間の業務効率向上等を図ってまいります。」 — 人材育成、人事制度改革、部門間効率向上を経営機能強化の施策として示している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、グループの最優先課題として、「安全と品質の確保・向上」を掲げ、組織・活動と併せ風土改革にも取り組んでおります。」 — 組織・活動と企業風土の改革を、安全・品質の確保向上を支える取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2016-fy)
- FY2019 引き上げ 「「挑戦する社風へと変革し、品質第一のモノづくりと、未来を見据えた新技術・新商品の開発、グローバルな事業展開の推進により、社員の夢を実現し社会に貢献する企業グループになる」」 — 従来の人財育成・チャレンジする社風に加え、10年後の姿として「挑戦する社風へと変革」を掲げ、新中期計画では人財獲得・育成、教育・研鑚機会を重点施策として明示している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「既に一部導入していた「挑戦する人財を評価する」人事処遇制度を網羅的に体系化し、2024年度より運営に入っております。」 — 挑戦する人財を評価する人事処遇制度について、一部導入段階から制度を体系化し、2024年度の運用開始に到達した。 (https://komori.app/company/6994/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「部門や職種の枠を超えた「知」の融合に取組んでいます。従業員一人ひとりが主体的かつ創造的に挑戦を重ね、その挑戦をこれまで以上に綿密なチームワークで支え合い、活かし合うことができるよう、柔軟で即応性の高いプロジェクトチームの立上げや、挑戦する人材を評価する人事処遇制度の運用によってその活動を支えています。」 — 人財育成・挑戦する社風の施策を、部門横断のプロジェクトチーム、「知の融合」、挑戦行動を評価する制度の運用へ具体化している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「組織面では、xEV事業と産業機器事業を統合したコンデンサ事業部を発足、また、全社横断的な機能（製造技術、研究開発）をもつ技術開発本部を創設することで、当社グループでの知的資本の融合を促し」 — 人財育成・知の融合の施策が、xEV事業と産業機器事業を統合したコンデンサ事業部、全社横断の技術開発本部の創設へ進展している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2025-fy)