# 監督と執行の分離による透明性・効率性の高い経営｜指月電機製作所（6994）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の監督と業務の執行を分離し、経営の監督機能は取締役会が、経営の執行機能は執行役が担う体制としました。」 — 指名委員会等設置会社として、取締役会と執行役の役割分担、社外取締役を含む三委員会を説明している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これにより経営の監督と業務の執行を分離し、経営の監督機能は取締役会が、経営の執行機能は執行役が担う体制としました。」 — 指名委員会等設置会社として、取締役会による監督と執行役による業務執行の分離を再確認している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「これにより経営の監督と業務の執行を分離し、経営の監督機能は取締役会が、経営の執行機能は執行役が担う体制としました。」 — 取締役会による監督と執行役による業務執行を分離する指名委員会等設置会社の体制を継続している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「2025年度よりガバナンスの進化と環境変化に伴う意思決定の迅速化を図るため、ガバナンスの運営体制を見直しております。取締役会は、基本方針決定と執行の監督に集中し、執行役会は、重要課題の深堀と迅速な意思決定が行えるよう取締役会から執行役会へ権限移譲します。」 — 監督と執行の分離を維持しながら、2025年度から取締役会を基本方針・監督に集中させ、執行役会への権限移譲で意思決定を迅速化する体制へ進めている。 (https://komori.app/company/6994/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「当社グループの経営に対する監督を行う取締役として適任であり、同氏の経験と識見が当社グループのコーポレートガバナンス強化に必要であることから引き続き社外取締役として選任しております。」 — 社外取締役の選任理由として、経営に対する監督とコーポレートガバナンス強化が明示され、監督機能の強化に関する説明が具体化している。 (https://komori.app/company/6994/disclosure/20260527550333)
- 2026-06-04 前進 「取締役会会長として取締役会での審議・意思決定機能の強化に努めております。」 — 取締役会会長の役割を監督・審議・意思決定機能の強化として記載している。また、取締役候補者6名のうち社外・独立候補者3名を示している。 (https://komori.app/company/6994/disclosure/20260603561668)
- 2026-06-04 前進 「本年度は、より一層のガバナンスの強化と意思決定の迅速化を狙いとし、適切な権限の再配分を行った。」 — 取締役会による監督と執行役への権限委任を前提とする体制について、執行役会での審議、経営執行会議での論点整理、経営会議での進捗報告など、意思決定の迅速化に向けた運用を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6994/disclosure/20260603561678)
- FY2026 前進 「2025年度よりガバナンスの進化と環境変化に伴う意思決定の迅速化を図るため、ガバナンスの運営体制を見直しております。取締役会は、基本方針決定と執行の監督に集中し、執行役会は、重要課題の深堀りと迅速な意思決定が行えるよう取締役会から執行役会へ権限移譲します。」 — 監督と執行の分離を維持しながら、取締役会、執行役会、経営進捗会議、経営課題解決会議へ意思決定機能を整理し、運用を具体化している。 (https://komori.app/company/6994/filing/2025-fy)