# 電機事業の抜本的な事業構造改革｜大黒屋ホールディングス（6993）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業構造の改革を推進中であります。」 — 収益環境の厳しい電機事業について、事業構造改革を進めていると記載。 (https://komori.app/company/6993/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業の見直しに着手し」 — 電機事業の抜本的改革を継続していると記載した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業構造の改革を推進中であります。」 — 電機事業の抜本的な事業構造改革を継続中と再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業構造の改革を推進中であります。」 — 電機事業の抜本的な事業構造改革を継続中と再掲した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業構造の改革を推進中であります。」 — 電機事業の抜本的な事業構造改革を継続中と再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2017-q2)
- FY2019-Q1 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることもあり、引続き事業構造の改革を進めてまいるつもりであります。」 — 電機事業の構造改革を引き続き進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることもあり、引続き事業構造の改革を進めてまいるつもりであります。」 — 電機事業の収益環境が厳しい中、事業構造改革を引き続き進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることもあり、引続き事業構造の改革を進めてまいるつもりであります。」 — 収益環境が厳しい電機事業について、事業構造改革を引き続き進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることから、抜本的な事業構造の改革を推進中であります。」 — 電機事業の抜本的な事業構造改革を継続中と再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることもあり、引き続き事業構造の改革を進めてまいるつもりであります。」 — 電機事業の厳しい収益環境を前提に、事業構造改革を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「電機事業は、長期にわたって収益的に厳しい状況が続いていることもあり、引き続き事業構造の改革を進めてまいるつもりであります。」 — 電機事業の厳しい収益環境を前提に、事業構造改革を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の低減を進めてまいり、結果として利益率が向上してまいりました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施してまいります。」 — 電機事業の事業構造改革を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化による原価低減と、今後の不採算製品・在庫・製造間接費削減を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化による原価低減と、不採算製品・在庫・製造間接費の削減を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化、不採算製品・在庫・製造間接費の削減を通じた電機事業改革を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化による原価低減と、不採算製品・在庫・製造間接費の削減を継続する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化による原価低減と、不採算製品・在庫・製造間接費の削減方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化、不採算製品・在庫・製造間接費の削減を通じた電機事業改革を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制の効率化、製品統廃合、在庫管理強化、不採算製品・在庫・製造間接費の削減を通じた電機事業改革を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「電機事業については、生産体制の更なる効率化や製品の統廃合や在庫管理の強化により製造原価の逓減を進め、結果として利益率が向上して参りました。今後も引き続きお取引先に理解を得ながら不採算製品の削減や在庫圧縮を徹底するとともに製造間接費の更なる削減を実施して参ります。」 — 生産体制効率化、製品統廃合、在庫管理強化による原価低減と、不採算製品・在庫・製造間接費の削減方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2023-q2)
- FY2026 再掲 「電機事業では、引き続き製品の統廃合や在庫管理の強化、生産体制の効率化により製造原価の逓減を進めるとともに、販売価格の見直しを行うことで収益力を向上させています。」 — 製品統廃合、在庫管理、生産体制効率化、販売価格見直しによる電機事業改革を継続した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2025-fy)