# 買取担当者の育成・確保リスク｜大黒屋ホールディングス（6993）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのため、大黒屋にあっては、人材の養成と確保への取り組みの強化が重要です。人材育成のため研修制度の充実や賃金体系を含めた人事制度の構築により対応しておりますが、このような買取担当者等の養成や確保が進まない場合や、買取担当者等の退職は大黒屋の仕入や店舗施策等に重要な影響を与え、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 真贋鑑定と適正価格買取を担う人材の育成・確保、退職による影響を記載。 (https://komori.app/company/6993/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「そのため、大黒屋にあっては、人材の養成と確保への取り組みの強化が重要です。」 — 買取担当者の育成・確保が重要であり、不足や退職が業績に影響し得るとの記載を再掲した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 対処 「ブランド中古品買い取り販売業及び質事業のグローバル展開において不可欠となる経験豊富な鑑定力が増強される」 — ブランドオフとの資本業務提携により、経験豊富な鑑定力を増強する対応方針が示された。 (https://komori.app/company/6993/filing/2017-q1)
- FY2019 再掲 「そのため、大黒屋にあっては、人材の養成と確保への取り組みの強化が重要です。人材育成のため研修制度の充実や賃金体系を含めた人事制度の構築により対応しております。」 — 買取担当者の育成・確保を研修制度や人事制度により進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「人材育成のため研修制度の充実や賃金体系を含めた人事制度の構築により対応しておりますが、このような買取担当者等の養成や確保が進まない場合や、買取担当者等の退職は大黒屋の仕入や店舗施策等に重要な影響を与え、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 研修制度・人事制度による買取担当者の育成・確保と、人材不足・退職による影響リスクを再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「そのため、大黒屋にあっては、人材の養成と確保への取組みの強化が重要です。人材育成のため研修制度の充実や賃金体系を含めた人事制度の構築により対応しておりますが、このような買取担当者等の養成や確保が進まない場合や買取担当者等の退職は大黒屋の仕入や店舗施策等に重要な影響を与え、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 研修制度・人事制度による買取担当者の育成・確保と、人材不足・退職による影響リスクを再確認した。 (https://komori.app/company/6993/filing/2024-fy)
- 2026-05-18 対処 「また、AI画像真贋の導入や現場スタッフへの教育、買取ルールの厳正化を通じて、不良品発生の極小化に向けた取組を推進中。」 — AI画像真贋、現場教育、買取ルールの厳正化によるコピー品・不良品の発生抑制策が具体化した。 (https://komori.app/company/6993/disclosure/20260518540090)