# 大黒屋ホールディングス（6993） 「中期経営計画（2027～2031）の骨子」の策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6993/disclosure/20260213561155
種別: 経営計画
開示日: 2026-02-13
Komoriの読み（0-100）: 53
企業ページ: https://komori.app/company/6993

## 何が変わったか

2027年3月期から2031年3月期までを対象とする「中期経営計画の骨子」を新たに策定した。既存のリユース事業を立て直しつつ、M&Aや法人向け金融などを新たな収益源として拡大し、最終年度の売上高300億円、営業利益30億円を目指す。

## 会社が挙げた理由

海外事業投資やCOVID-19による業況悪化、競争環境の激化、銀行調達余力の低下などの経営課題を踏まえ、「既存事業の建直し」と「中長期の成長領域の創出」に取り組むため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画（2027～2031）の骨子
- 計画期間: 2027年3月期から2031年3月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"104","revised_forecast":"300","change":"+196","change_rate":"188.5%","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"▲6","revised_forecast":"30","change":"+36","change_rate":"not_computable（比較対象が赤字のため）","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]
- 計画の前提: リユース市場は2010年の1.14兆円から2024年の3.26兆円へ拡大し、2040年には5兆円規模になるとの見通し、インバウンド回復、金価格高騰、免税販売の増加、高齢者の資産整理、若年層の価値観変化を成長要因とする、中小企業には銀行以外で約28兆円の慢性的な資金ニーズがある
- 重点施策: 店舗における新規取組み、法人買取強化、質（個人）強化、出張買取事業への参入検討、オークション・買取専門店への参入検討、SBI及びKSPが有する機能等を活用して法人向け業務を新規で立ち上げ・展開、法人向け金融事業、既存事業の建直し（＝成長基盤の構築）、中長期の成長領域の創出（＝新たな収益源の獲得）
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: {"リユース市場":{"規模":"2024年326（単位：百億円）＝3.26兆円","過去推移":"2010年114、2015年165、2020年242（単位：百億円）","将来見通し":"2040年には5兆円規模","出典":"リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成"},"質市場":{"売上":"2024年17,911百万円","許可数":"2024年2,428件","出典":"リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成"},"法人向け金融":{"中小企業の必要運転資金":"約69兆円","金融機関からの短期借入金":"約41兆円","慢性的な資金ニーズ":"約28兆円","手形割引推計値":"約3,850億円","ABL国内実行額":"5,615億円（2021年）","ファクタリング市場規模":"5～7兆円（2023年）","出典":"令和6年度中小企業実態基本調査、一般社団法人全国銀行協会、東京商工リサーチ、経済産業省資料、複数社レポートより当社作成・推計"}}
- 認識するリスク: FC買取専門店の急増によるブランド品買取競争の激化、店舗、特に買取店の飽和状態と出店余地の限定、オークションへの単独参入における流通ボリューム確保の限界と専門人材の必要性、動産担保の価値が流行、陳腐化、破損により毀損する可能性、動産の実在確認、在庫管理、担保実行時の処分に伴う実務負荷・費用、赤字状態による銀行調達力・調達余力の低下、予測困難なリスクや不確実性、将来の経営環境や前提要因の変化
- 取締役会決議日: 2026年2月13日
- 公表日: 2026年2月13日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期を対象期間とする『中期経営計画の骨子』を決定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期を対象期間」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2027年3月期から2031年3月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「海外進出（英国・中国）の不振、COVID-19により業況悪化」「競争環境激化」「調達（＝銀行調達）余力の低下」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績目標表には「現在（FY2026予想）」とあるが、本文に業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「中期経営計画（2027～2031）の骨子」の策定のお知らせ」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「既存事業について「売上高300億円」「営業利益30億円」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「業績目標表の「現在（FY2026予想）」「FY2030計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高104億円」から「300億円」、「営業利益▲6億円」から「30億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「リユース事業」「M&Aなど」「法人向け金融」ごとに営業利益または想定規模を記載」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「在庫回転期間90日以内」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2040年には市場規模5兆円規模に」「中小企業は金融機関（銀行）からの資金調達以外で約28兆円の慢性的な資金ニーズ」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「これまでの経営振り返り」はあるが、前計画の目標達成・未達に関する記載はない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「比較表の基準は「現在（FY2026予想）」であり、実績と前計画を並べた表ではない。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文・別添に従前の最終年度目標との継続・変更に関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「業況悪化」「多額の損失を計上」とあるが、前計画の未達とは記載されていない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「当社のD/Eレシオは増資により0.53倍」とあるが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文・別添に配当、DOE、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「事業領域の拡張・将来に向けた投資」「M＆A等推進、法人向け金融分野への進出」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「足元の当社D/Eレシオ0.53倍」とあるが、計画目標としての自己資本比率・D/Eレシオ等は記載されていない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文・別添にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「新規事業」「法人向け金融」「法人向けファイナンス領域へ参入」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「SBI及びKSPが有する機能等を活用」「出張買取事業をM&A予定」「法人向け金融事業」「想定規模10億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成」「令和6年度『中小企業実態基本調査』より当社作成」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「出張買取事業をM&A予定」「M＆Aは複数候補先と交渉中」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「今後、年次計画等を肉付けし、最終的な中期経営計画としていきます」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 確定を避けている（原文: 「「出張買取事業への参入検討」「オークション・買取専門店への参入検討」「出張買取事業をM&A予定」「飛躍的な成長を狙う」」）