# 「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」への転換｜北陸電気工業（6989）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6989/threads/86ef4361164b
企業ページ: https://komori.app/company/6989

## 経過

- FY2018 初出 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、着実な財務体質の改善を背景に、「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」という価値創造型企業への転換を経営方針として、時代にマッチした製品の提供と収益力の強化を通じて当社グループの企業価値の向上ひいては株主共同の利益の持続的確保を課題といたしております。」 — 財務体質の改善を背景に、センサとモジュールを軸とする価値創造型企業への転換を経営方針として初めて明示している。 (https://komori.app/company/6989/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、着実な財務体質の改善を背景に、「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」という価値創造型企業への転換を経営方針として、時代にマッチした製品の提供と収益力の強化を通じて当社グループの企業価値の向上ひいては株主共同の利益の持続的確保を課題といたしております。」 — センサとモジュールを軸とする価値創造型企業への転換を引き続き経営方針としている。 (https://komori.app/company/6989/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループ（当社及び連結子会社）は、着実な財務体質の改善を背景に、「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」という価値創造型企業への転換を経営方針として、時代にマッチした製品の提供と収益力の強化を通じて当社グループの企業価値の向上ひいては株主共同の利益の持続的確保を課題といたしております。」 — 「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」への転換を経営方針として継続し、センサ技術、回路設計技術、無線技術の融合によるIoT等の新分野への参入を進めている。 (https://komori.app/company/6989/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「“センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ”として従前のご要望にお応えすることはもちろんのこと、持続可能な社会の実現に向けた様々な方面からの新たなニーズや課題への対応を最優先戦略として取組むことで、今後も継続成長してまいります。」 — 従来のセンサ・モジュールを軸とする価値創造型企業への転換という表現から、持続可能な社会の新たなニーズ・課題への対応を最優先戦略とする経営ビジョンへ位置づけを広げている。 (https://komori.app/company/6989/filing/2021-fy)
- 2026-05-12 初出 「成長軌道に舵を切る期間として、成長分野へのビジネス拡大と経営基盤の強化を加速」 — 中期経営計画２０２７について、コア事業の進化、新製品・新規事業の推進、経営基盤の更なる強化を基本方針とする計画を初めて適時開示で示している。 (https://komori.app/company/6989/disclosure/20260511522708)
- FY2026 再定義 「当社は「Creating for the Future」をスローガンに掲げ、以下の企業理念、価値観、ビジョン、行動指針を経営方針としております。」 — 従来の「センサ＆モジュールのＨＯＫＵＲＩＫＵ」という表現から、「Creating for the Future」を軸に、三つのコア事業と四つのドメインへ展開する経営方針へ枠組みが広がっている。 (https://komori.app/company/6989/filing/2025-fy)
- 2026-11-10 前進 「その上で、モビリティ、ＧＸ・ＤＸ、産業・インフラ及びスマート家電・医療の４つのドメイン並びに次世代の成長市場に経営資源を集中し、2027 年度に連結売上高 480 億円、営業利益 34 億円、営業利益率７％及びＲＯＥ10％を達成することを目標としております。」 — 中期経営計画２０２７の基本方針に加え、4つのドメインと次世代成長市場への経営資源集中が具体的に示されている。 (https://komori.app/company/6989/disclosure/20261109570159)