# ROICによる事業ポートフォリオマネジメント｜日東電工（6988）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「また、経営インフラの強化のために、ROICによる事業ポートフォリオマネジメントや、基幹システム刷新により経営の意思決定のスピードをより一層高める他、次世代の経営人財育成など人財マネジメントシステムを拡充していきます。」 — 経営インフラ強化の手段として、ROICを用いた事業ポートフォリオマネジメントを初めて明示した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、経営インフラの強化のために、ROICによる事業ポートフォリオマネジメントや、基幹システム刷新により経営の意思決定のスピードをより一層高める他、次世代の経営人財育成など人財マネジメントシステムを拡充していきます。」 — ROICを用いた事業ポートフォリオマネジメントを含む経営インフラ強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2022-q1)
- FY2024 再定義 「当社グループは、ROE（財務領域）とPER（未財務領域）双方の観点からPBR向上を目指す考え方のもと、ROEを主たる経営指標の一つとして位置づけ、当期利益率と資産回転率に主眼を置き、三新活動、ニッチトップ戦略、成長戦略と構造改革の遂行、ビジネスモデルの変革を進めてまいります。」 — ROICによるポートフォリオ管理の説明から、ROEとPERの双方を通じたPBR向上、利益率・資産回転率を重視する経営へ整理し直した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2023-fy)
- 2026-05-23 再定義 「当社グループは、データとAIの活用により経営と現場の変革を進めていきます。」 — デジタル利活用を、データとAIを用いた経営・現場変革、サプライチェーン強靭化、業務効率化、データガバナンス、サイバーセキュリティ強化へ拡張した。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260522545141)