# 労働安全・ダイバーシティ・働き方改革｜日東電工（6988）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「現在、当社グループは、労働安全、ダイバーシティの推進、働き方改革に取り組むことで労働環境の整備を進めています。」 — 労働安全、ダイバーシティ、働き方改革を、労働環境整備の具体的施策として新たに記載した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 前進 「なお、NittoグループにおけるCOVID-19への対応としましては、従業員の安全を最優先にテレワークなどを推進し、各国政府の要請に応じた形での対応を図りました。」 — 労働安全・働き方対応として、COVID-19下で従業員の安全を最優先にテレワークを推進した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2020-q1)
- FY2021 前進 「当社グループでは、インターンシップへの取り組みの強化や、各種公募型研修やワークショップを実施し、様々な分野の人財の採用と育成に取り組んでいます。」 — 人財・労働環境への対応として、インターンシップ、研修、ワークショップによる採用・育成の仕組みを具体化した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「女性管理職比率をグローバルで21％という非財務目標も設定しております。」 — ダイバーシティ施策について、グローバル女性管理職比率21％という測定可能な非財務目標を新たに設定した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「女性管理職比率をグローバルで21％という非財務目標も設定しております。」 — グローバル女性管理職比率21％の非財務目標を再掲している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当連結会計年度は女性活躍推進者を定め、当社グループが目指すD&Iの方向性を共有し、取組みを加速しています。」 — 女性活躍推進者を設置し、グループのD&I方針共有と施策加速の体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「女性リーダー比率（7）　19％　24％　30％」 — 従来の女性管理職比率21％目標から、女性リーダー比率について2025年度24％、2030年度30％という複数年度の目標を設定した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度の女性リーダー比率は20％となっております。」「2023年度はグローバルで実施しました。2030年経営目標に「エンゲージメントスコア」を掲げておりますが、各社・各拠点での地道な活動の成果により、「持続可能なエンゲージメント」のスコアが2021年度は74でしたが、2023年度は81となり大きくスコアアップとなりました。」 — 女性リーダー比率は20％、エンゲージメントスコアは2021年度74から2023年度81へ改善した。女性リーダー育成、エンゲージメント活動を測定結果とともに更新している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度の女性リーダー比率は、前年度から全体で２ポイント上昇し、22％となりました。
2024年度のチャレンジ比率は、前年度の37％からは４ポイント上昇し41％となりました。」 — 女性リーダー比率は22％、チャレンジ比率は41％となり、いずれも前年度から上昇した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2024-fy)
- 2026-05-23 引き上げ 「「チャレンジを楽しむ」文化の醸成と、人事・育成制度の変革に取り組んでいきます。」 — 人的資本経営を新中期経営計画の支援施策として再整理し、エンゲージメントスコア84、チャレンジ比率70％を2028年度目標とした。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260522545141)
- FY2026 再定義 「当社グループでは、この戦略を「個人の活性化」「組織の活性化」「DE&I」の３要素に整理し、指標と連動させた「Nitto流人的資本経営モデル」により、あるべき姿と現状のギャップをあぶり出すことで、戦略の効果的な実践に繋げています。」 — 人的資本施策を、個人・組織・DE&Iの3要素と指標を連動させる「Nitto流人的資本経営モデル」として再整理した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2025-fy)