# 創立100周年を越えた次の100年の成長｜日東電工（6988）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、2018年10月に創立100周年を迎えます。この記念すべき節目を越え、次の100年に向けてより一層の成長を実現していくためには、市場のニーズに一歩先んじて応えることで、激しい変化をチャンスに変えていくことが重要であると認識しております。」 — 創立100周年を節目として、次の100年に向けた成長を掲げている。 (https://komori.app/company/6988/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、日東電工グループは、変化の激しいグローバル経済環境においても将来に亘り安定した成長を遂げるため、事業ポートフォリオの変革を進めています。」 — 変化の激しい環境下でも将来にわたり安定成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「2018年10月に創立100周年を迎える当社グループは、「Innovation for Customers」をブランドスローガンとして掲げ、経営理念の核である「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します」というミッションのもと、グローバルに全従業員が一丸となり、今まで以上に企業価値の増大に向け邁進していきます。」 — 創立100周年を節目とし、次の100年に向けて企業価値を増大させ、成長し続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今年10月に創立100周年を迎える当社グループは、経営理念の核である「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します」というミッションのもと、「Innovation for Customers」をブランドスローガンとして掲げ、全従業員が一丸となり、グローバルに成長し続ける100年企業を目指します。」 — 創立100周年を契機に、次の100年に向けてグローバルに成長し続ける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、経営理念の核である「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します。」というミッションのもと、「Innovation for Customers」をブランドスローガンとして掲げ、グループ一丸となり、グローバルに成長し続ける企業を目指します。」 — 顧客価値創造を軸に、グローバルに成長し続ける企業を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 再定義 「本年９月、当社グループは、2030年にありたい姿を描き、それを実現するための最初の３年間(2021年度から2023年度)を実行期間とする新中期経営計画「Nitto Beyond 2023」を策定しました。」 — 次の100年に向けた長期的な成長という従来の方向性が、2030年にありたい姿と、2021～2023年度の実行期間を持つ計画として具体的に整理された。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2021年９月、当社グループは、2030年にありたい姿を描き、それを実現するための最初の３年間(2021年度から2023年度)を実行期間とする新中期経営計画「Nitto Beyond 2023」を策定しました。」 — 2030年のありたい姿と2021～2023年度の実行期間を持つ成長計画を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、経営理念の核である「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します。」というミッションのもと、ESG（環境・社会・ガバナンス）を経営の中心に据えて、事業を通じた社会課題の解決に努め、持続可能な未来を実現するために、地球環境と社会に貢献しながら成長し続ける企業グループを目指します。」 — 顧客価値創造を軸に、ESGを経営の中心に据え、社会・環境への貢献と成長を両立する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、2030年にありたい姿を、“ニッチトップクリエーターとして驚きと感動を与え続ける「なくてはならないESGトップ企業」”と設定しました。」 — 従来の持続的成長の方針を、2030年の「なくてはならないESGトップ企業」という将来像と、新中期経営計画に結び付けて再定義した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、経営理念の核である「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します。」というミッションのもと、ESG（環境・社会・ガバナンス）を経営の中心に据えて、事業を通じた社会課題の解決に努め、持続可能な未来を実現するために、地球環境と社会に貢献しながら成長し続ける企業グループを目指します。」 — 顧客価値創造とESGを経営の中心に置き、社会・環境への貢献と成長を両立する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、経営理念のミッションである「新しい発想でお客様の価値創造に貢献します。」の下、ESG（環境・社会・ガバナンス）を経営の中心に置いて、事業を通じた社会課題の解決に努め、持続可能な未来を実現するために、地球環境と社会に貢献しながら成長し続ける企業グループを目指します。」 — 顧客価値創造とESGを経営の中心に置き、社会・環境への貢献と成長を両立する基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6988/filing/2024-fy)
- 2026-05-23 初出 「新中期経営計画「Nitto RISE 2028」は、2030年目指す姿の実現に向けたセカンドステップと位置づけ、2028年度の財務目標として「営業利益」「営業利益率」「ROE」を、未財務目標として８つの指標を掲げ、企業価値の向上に取り組みます。」 — 従来の「Nitto for Everyone 2025」に続く新たな中期経営計画として、2026～2028年度を対象とする計画が初めて示された。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260522545141)
- 2026-05-29 前進 「「ダブル認定による新しい成長の実現」を重点取組みに掲げ、社会課題の解決と経済価値の創造の両立を実現するため、PlanetFlags™/HumanFlags™（Flags）と Global Niche Top™/Area Niche Top™双方の認定基準を満たす「ダブル認定」製品・サービスの創出および拡大を推進します。」 — 計画の重点取組み、財務目標、未財務目標が具体化され、従来の初出段階から実行内容と数値目標を伴う計画へ進んだ。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260520541734)
- FY2026 再定義 「新たな中期経営計画の策定にあたり、これまで2030年ありたい姿として掲げていた「なくてはならないESGトップ企業」を、2030年目指す姿「なくてはならないESGニッチトップ企業」へと改定しました。」 — 2030年の将来像を「ESGトップ企業」から「ESGニッチトップ企業」へ改定し、ダブル認定を軸とする新計画へ整理した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2025-fy)