# 2030年ありたい姿と中期経営計画「Nitto for Everyone 2025」｜日東電工（6988）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6988/threads/1fe0f7709b4a
企業ページ: https://komori.app/company/6988

## 経過

- FY2023 初出 「この、2030年ありたい姿「なくてはならないESGトップ企業」を実現するための実行計画として、当社グループは、2023年度から2025年度までを実行期間とする新中期経営計画「Nitto for Everyone 2025」を策定いたしました。」 — Nitto Beyond 2023に続く2023～2025年度の新中期経営計画を策定し、2030年の「なくてはならないESGトップ企業」を将来像として設定した。重点分野をデジタルインターフェース、パワー＆モビリティ、ヒューマンライフへ見直し、2025年度末の営業利益1,700億円、営業利益率17％、ROE15％を目標とした。 (https://komori.app/company/6988/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度から2025年度までを実行期間とする中期経営計画「Nitto for Everyone 2025」では、「ニッチトップ戦略×Nitto流ESG戦略」の実践をスローガンに掲げ、「環境・人類に貢献する事業ポートフォリオ変革」、「ニッチトップを生み出すイノベーションモデルの進化」、「人財・チームの挑戦を加速する組織文化の改革」、「変化を先取る経営インフラへの変革」の４つの重点項目に取り組んでいます。」 — 2023～2025年度計画が実行段階に入り、ポートフォリオ、イノベーション、人財・組織文化、経営インフラの4重点項目と年度内の進捗を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/6988/filing/2023-fy)
- 2026-05-23 再定義 「これまで2030年ありたい姿として掲げていた「なくてはならないESGトップ企業」を、2030年目指す姿「なくてはならないESGニッチトップ企業」へと改定しました。」 — 2030年の将来像を「ESGトップ企業」から「ESGニッチトップ企業」へ改称し、新中期経営計画「Nitto RISE 2028」をセカンドステップとして位置付けた。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260522545141)
- 2026-05-29 前進 「2030 年目指す姿「なくてはならない ESG ニッチトップ企業」の実現に向けて、2026 年度から 2028 年度を対象期間とする 3 ヵ年の新中期経営計画「Nitto RISE 2028」を策定し、スタートさせましたのでお知らせいたします。」 — 2030年の目指す姿に向けた新中期経営計画が、2026～2028年度を対象として開始された。 (https://komori.app/company/6988/disclosure/20260520541734)
- FY2026 再定義 「新中期経営計画「Nitto RISE 2028」は、2030年目指す姿の実現に向けたセカンドステップと位置づけ、2028年度の財務目標として「営業利益」「営業利益率」「ROE」を、また未財務目標として８つの指標を掲げ、企業価値の向上に取り組みます。」 — Nitto for Everyone 2025から、2030年の「なくてはならないESGニッチトップ企業」へ向けたセカンドステップとしてNitto RISE 2028を策定した。2028年度は営業利益2,200億円、営業利益率20％、ROE14％、2030年度は営業利益2,400億円以上、営業利益率20％以上、ROE15％以上を掲げている。 (https://komori.app/company/6988/filing/2025-fy)