# 人財の確保・育成と技能継承リスク｜双葉電子工業（6986）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「営業部門、研究開発部門、技術部門、製造部門、間接部門の全ての部門において、優秀な人財を確保する必要があります。しかしながら、少子高齢化に伴い、若手社員の確保が難しくなり、優秀な社員の引き抜きや、今後の定年退職者の増加により技能の継承が出来ず、将来の事業運営等に影響を及ぼす可能性があります。」 — 優秀な人財の確保、若手採用、引き抜き、定年退職による技能継承を事業運営上のリスクとして初めて独立して記載した。対応策として中途採用、自動化生産、資格取得支援、研修制度も挙げている。 (https://komori.app/company/6986/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「継続的に優秀な人財を確保するために、新卒採用の他に、専門性の高い人財の中途採用を継続的に行うとともに、人財の定着にも配慮しています。また、人員不足に対応すべく技能に頼らない自動化生産体制の構築も行なっています。」 — 人財確保・技能継承リスクへの対応として、新卒・中途採用、人財定着、自動化生産体制の構築を具体的な対策として記載した。 (https://komori.app/company/6986/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 対処 「人的資本活用として「人事制度改定」「人財育成」「リスキリング」の計画に沿った活動を実施」 — 人財確保・育成と技能継承のリスクへの対応として、人事制度改定、人財育成、リスキリングに関する計画に沿った活動を実施した。 (https://komori.app/company/6986/filing/2023-q3)
- FY2025 対処 「2024年度は、部門の枠を超えた学びや対話の場を増強し、全体最適の視点を持って組織を動かせる人財育成や、挑戦する企業風土の醸成に注力してきました。今後も継続して、全従業員で企業風土の改革に取り組んでいきます。また、組織力向上の一環として、外国籍人財や他業界出身人財の採用も積極的に進めています。」 — 人財確保・育成リスクへの対応として、部門横断の学習・対話、企業風土改革、外国籍・異業界人財の採用を進めた。 (https://komori.app/company/6986/filing/2024-fy)
- 2026-05-12 対処 「階層別研修を軸にAIや語学などのスキル強化研修、グローバル人財育成を推進」 — AI・語学などのスキル強化とグローバル人財育成を進め、人財確保・育成への対応を継続した。 (https://komori.app/company/6986/disclosure/20260512524431)
- 2026-10-01 前進 「2025年度にスタートしたグローバル人財育成研修では、選抜者3名が、語学特別学習に加え、グローバルマインドセット講座や海外での洋上研修を通じて、文化の違いを体感しながら視野を大きく広げました。」 — 人財確保・育成について、従来の採用・研修・後継者育成に加え、選抜型のグローバル人財育成研修の実施を具体化した。 (https://komori.app/company/6986/disclosure/20260930543436)