# 全社的なBCM構築と拠点別BCPの自律運用｜村田製作所（6981）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2030年度目標：
災害が発生した際に、非被災拠点が迅速に連携して、当社グループ全体としての事業継続を図れるような全社的なＢＣＭを構築していること。」 — BCPの整備・訓練に加え、2030年度目標として全社的なBCM構築、2024年度目標として国内外拠点でのBCP整備・訓練・改善を設定した。 (https://komori.app/company/6981/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「国内において、各事業所・工場で想定される自然災害及びインフラ状況等を確認の上、ＢＣＰ整備を進めました。海外において、各国の自然災害リスク等を考慮の上、ＢＣＰの改定取り組みを開始しました。」 — 全社的BCM目標に向け、国内拠点のBCP整備と海外拠点のBCP改定を開始した。 (https://komori.app/company/6981/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「国内において、各事業所・工場で想定される自然災害及びインフラ状況等を確認の上、ＢＣＰ整備を進めました。海外において、各国の自然災害リスク等を考慮の上、ＢＣＰの改定を進めました。」 — 全社的BCM目標に向け、国内拠点のBCP整備と海外拠点のBCP改定を進めた。 (https://komori.app/company/6981/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「東京ロジスティクスセンターの開設をはじめとするＢＣＭ体制の整備、サプライチェーンの複線化を推進することにより、地政学リスクをはじめとした将来の経営リスクに対するリスクマネジメントを強化してきました。」 — 全社的BCMに向け、東京ロジスティクスセンターの開設、拠点間ネットワーク、サプライチェーン複線化を進めた。 (https://komori.app/company/6981/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、事業継続計画（ＢＣＰ）の観点からのアセアン等での生産強化、日本を含めた代替生産体制の実現等による生産体制の多極化を進めております。」 — 全社的BCM・拠点別BCPの運用について、アセアン強化、日本を含む代替生産体制、サプライチェーン複線化を継続している。 (https://komori.app/company/6981/filing/2025-fy)