# 新たなビジネスモデルと顧客価値の創出｜村田製作所（6981）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新たなビジネスモデルや顧客価値を創出することで」 — 既存製品の販売拡大だけでなく、ビジネスモデルと顧客価値の創出を手段として示している。 (https://komori.app/company/6981/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「新たなビジネスモデルや顧客価値を創出することで、市場の多様化と成長を図ってまいります。」 — 新市場の開拓手段として新たなビジネスモデルと顧客価値の創出を継続している。 (https://komori.app/company/6981/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「新たなビジネスモデルや顧客価値を創出することで、市場の多様化と成長を図ってまいります。」 — 新たなビジネスモデルと顧客価値の創出によって注力市場の多様化・成長を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6981/filing/2017-fy)
- FY2022 再定義 「「社会価値と経済価値の好循環を生み出し、豊かな社会の実現に貢献していく」ことをありたい姿として掲げています。」 — 新たな価値創造のテーマが、顧客価値や新たなビジネスモデルの創出から、社会価値と経済価値の好循環を生む長期構想へ整理された。 (https://komori.app/company/6981/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「価値提供の軸を「お客様に対するイノベーション」だけでなく、「社会課題に対するイノベーション」へとその範囲を広げていくことが重要であると考えております。」 — 顧客価値中心の価値創造を社会課題起点へ広げ、ステークホルダーとの共創を通じて社会価値と経済価値の好循環を生む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6981/filing/2025-fy)